項(xiàng)目跨文化管理研究-某外資工程公司案例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快和跨國經(jīng)營的蓬勃發(fā)展，特別是中國加入WTO后，中國境內(nèi)外資工程項(xiàng)目日益增多，知名的外資公司都采用“項(xiàng)目管理”作為實(shí)現(xiàn)其在中國投資策略的核心競爭力，在不同國籍、不同文化背景的人一起參與的項(xiàng)目中，由文化差異產(chǎn)生的文化沖突必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來深刻的影響，乃至項(xiàng)目失敗。筆者從外資工程公司的視角，研究外資工程項(xiàng)目管理中如何有效的識(shí)別文化差異，處理文化沖突，建立“合而不同”的中西方交融項(xiàng)目文化，以提高項(xiàng)目績效。

2、　　 在對(duì)國內(nèi)外跨文化管理領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行綜述和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，論述了文化與項(xiàng)目管理的辨證關(guān)系、文化差異的相關(guān)理論，提出項(xiàng)目跨文化管理定義；通過對(duì)中、西方文化各自的特點(diǎn)研究，闡釋不同文化特點(diǎn)對(duì)管理的影響，歸納出中、西方管理文化的7個(gè)方面的明顯差異；通過外資工程項(xiàng)目管理典型案例分析，對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的文化沖突的文化差異逐一分析，總結(jié)出項(xiàng)目管理知識(shí)9個(gè)領(lǐng)域沖突與7個(gè)文化要素關(guān)聯(lián)矩陣，歸納并提煉出系統(tǒng)化的文化融合和對(duì)策。