國際工程承包項目的跨文化風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國際工程承包項目市場在全球范圍內(nèi)正在不斷地發(fā)展壯大，尤其是我國國內(nèi)正在更加大規(guī)模地在國際工程承包市場中承攬項目。每個國家都有其根植于其社會深層的特有的不同的文化，這決定了他們價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為取向也有所不同，而國際工程承包項目在資本、勞務(wù)和技術(shù)等資源跨越國界的同時也跨越了文化，因此，我國在國外承攬國際工程承包項目時不可避免地面臨與項目所在國的文化差異，這些文化差異如果沒有得到足夠的重視和妥善的化解

2、，往往會引發(fā)國內(nèi)項目管理者與當(dāng)?shù)仨椖砍蓡T間的沖突，并可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為跨文化風(fēng)險，進(jìn)而干擾和阻礙項目的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致項目的最終失敗。目前我國對國際工程承包項目跨文化風(fēng)險管理的研究比較薄弱，還沒有形成完善的適合我國國情的國際工程承包項目跨文化風(fēng)險管理理論體系和框架。因此，為了使國內(nèi)項目管理者更好地進(jìn)行國際工程承包項目跨文化風(fēng)險管理，建立完善的跨文化風(fēng)險管理體系成為我國學(xué)術(shù)界重點(diǎn)要研究的課題。
　　 本文主要采用理論分析和實證分析

3、相結(jié)合、定性和定量分析相結(jié)合的研究方法，結(jié)合案例分析法、比較分析法，以及調(diào)查法和專家打分法，對我國承攬國際工程承包項目時面臨的跨文化風(fēng)險管理問題進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的剖析。首先，本文總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對跨文化風(fēng)險的研究，在此基礎(chǔ)上介紹了現(xiàn)有的跨文化風(fēng)險相關(guān)理論。其次，本文分析了國內(nèi)國際工程承包項目的現(xiàn)狀，以及我國項目管理者在海外工程承包過程中必將面臨的文化沖突和風(fēng)險及其消極影響和積極影響，提出了國際工程承包項目進(jìn)行跨文化風(fēng)險管理的必要性。第三

4、，本文站在我國項目承包者的立場，提出了完善國際工程承包項目的跨文化風(fēng)險管理的幾點(diǎn)對策，并提出建立高效的跨文化項目團(tuán)隊以保證項目的順利進(jìn)行并提高國際工程承包項目的管理績效。接著系統(tǒng)地分析了英布魯水電樞紐項目的跨文化風(fēng)險管理，作為上述研究和分析一個驗證。最后，對本文所做的工作和得出的結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，并對今后國際工程項目跨文化風(fēng)險管理的研究方向進(jìn)行了展望。
　　 本文基于跨文化的視角對我國參與國際工程承包項目所面臨的文化差異和跨文化風(fēng)