T公司跨文化管理研究.pdf

1、自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)，成為其第143個(gè)成員國(guó)以來(lái)，大量的國(guó)際跨國(guó)公司瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，外商投資企業(yè)不斷涌入，并逐漸在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但與此同時(shí)，外商投資企業(yè)在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的“水土不服”情況不得不引起重視。而這其中，文化差異導(dǎo)致的跨文化管理中的沖突現(xiàn)象，對(duì)外商投資企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響是非常顯著的。
　　鑒于此，筆者結(jié)合自己所任職過(guò)的一家世界500強(qiáng)德資公司（簡(jiǎn)稱(chēng)T公司）的實(shí)際案例，從中德文

2、化差異著手，運(yùn)用案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、歸納演繹法等多種科學(xué)研究方法，對(duì)T公司跨文化管理中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究和剖析，嘗試提出針對(duì)T公司行之有效的解決跨文化沖突，增進(jìn)跨文化融合的方案，并試圖探尋一條普遍適用于德資企業(yè)，解決跨文化管理問(wèn)題的路徑。
　　本文開(kāi)篇作了緒論，闡述了本論文的研究背景及主要研究?jī)?nèi)容。第二章中對(duì)國(guó)內(nèi)外與跨文化管理相關(guān)的研究成果作了簡(jiǎn)要分析，對(duì)企業(yè)文化，跨文化管理，跨文化沖突的相關(guān)概念做了闡述。第三部分對(duì)T公司跨文