法國C公司跨文化管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之下，不同國家之間具有不同文化背景的人群的流動(dòng)在不斷加劇，這種流動(dòng)模糊了原有的國家與文化之間的界限。中國改革開放后西方企業(yè)大舉進(jìn)入中國市場，將西方文化習(xí)慣帶入中國，這些舶來的文化與中國文化之間形成了強(qiáng)烈的對(duì)比與碰撞，引發(fā)了一系列的跨文化矛盾與沖突。
　　本文以法國C公司在華經(jīng)營中遇到的跨文化管理問題為實(shí)例，結(jié)合作者在該公司的親身工作體會(huì)，通過引用荷蘭學(xué)者吉爾特.霍夫施泰德(Geert.Hofstede)的國

2、家文化維度理論進(jìn)行了分析，同時(shí)采用員工跨文化調(diào)查問卷的方式對(duì)于存在于C公司內(nèi)部的跨文化沖突現(xiàn)象進(jìn)行了歸納由與總結(jié)，而后針對(duì)這些問題與現(xiàn)象提出了建議。
　　C公司存在的跨文化問題包括：跨文化戰(zhàn)略失準(zhǔn)、跨文化管理僵化以及跨文化團(tuán)隊(duì)低效。
　　本文針對(duì)以上問題提出了相應(yīng)的建議，即加快文化整合并樹立正確的跨文化經(jīng)營理念、建立適合的跨文化企業(yè)文化以及與之相應(yīng)的跨文化管理制度、跨文化團(tuán)隊(duì)的建立。
　　本文最后得出結(jié)論，C公司原有的