從跨文化角度看跨國銀行管理——法國興業(yè)銀行案例分析.pdf

1、伴隨著中國在過去30年的飛速發(fā)展，特別是在2001年中國加入世界貿(mào)易組織后，截至2012年6月底世界500強跨國公司中已經(jīng)有490家來華進行投資。但他們的境遇卻大不相同，有一些獲得了成功，然而也有一些失敗了。毫無疑問的是他們對中國的文化適應(yīng)性在他們的成敗中起著至關(guān)重要的作用。
　　 研究選取了法國一家銀行——法國興業(yè)銀行作為案例。法國興業(yè)銀行（以下簡稱“法興集團”）是歐洲最大銀行業(yè)務(wù)服務(wù)集團之一。法國興業(yè)銀行于20世紀80年代在

2、中國開設(shè)代表處，并于2008年完成零售業(yè)務(wù)本地化?，F(xiàn)在法興中國在法興集團亞洲發(fā)展戰(zhàn)略中和中國市場都占有舉足輕重的地位。作為法興集團的全資子公司，法興中國需要遵守集團的核心價值觀，企業(yè)戰(zhàn)略等指導(dǎo)方針，但并不是所有這些指導(dǎo)和管理方式都適用于法興中國。因此，法興中國需要調(diào)整適應(yīng)性。
　　 本文運用一手資料和調(diào)查問卷的方式，參考霍夫斯泰德的文化維度理論，對比研究了法興中國和法興集團在戰(zhàn)略管理，市場管理和人力資源管理三個方面。所得出的結(jié)論