S公司跨文化管理現(xiàn)狀與對(duì)策探析.pdf_第1頁(yè)
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1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文S公司跨文化管理現(xiàn)狀與對(duì)策探析姓名：秦建國(guó)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：周祖城20080113THECROSSCULTUREMANAGEMENTSITUATIONCOUNTERMEASUREANALYSISOFSCOMPANYABSTRACTFthesakeofeliminatingtheunfavourablefactsoftradeprotectionmanyinternationalenterp

2、risesaretryingtoexplebiggermarketsoutsideoftheirowncountryalsolookingfcheapermanufacturingmaterialsindertobemecompetitive.Thethesisresearchedtheculturaldifferencesaffectmanagementofenterprisesganizationsissueespeciallyis

3、focusingonthecrossculturemanagementsituationofFranceinternationalScompany.alsotheauthhaddonesomedeepsurveysinthisFranceinternationalcompanybywhichsomecountermeasureswerefound.Thisthesisisdividedintothreeparts:fthefirstpa

4、rtthispaperpresentsanexplanationofthetheyofthecultureculturedifferenceculturalcodinationwhichcloselycontactwithcrossculturethey.FthesecondpartitintroducestheSaintGobaininternationalcompanybackgroundmainlydescribesthepres

5、entcrossculturemanagementsituationofScompanythenauthdiscusstheculturedifferenceissuewithScompanydifferentlevelemployeesthroughSemistructuredinterviewbywhichauthdesignthequestionnairesurveytocollectthedataofcultureconflic

6、tintheScompany.Fthethirdpartthearticleanalysisthedatawhichcomesfromthequestionnairesurveylooksfsomecountermeasurestodealwithculturedifferenceinthecompany.Theoutcomeofdataanalysisshowsthereareobviouslyculturedifferencebet

7、weenChineselocalemployeesfeignemployees.theseculturedifferencemainlyexistinsuchaspectsasfollow:(1)ganizationcommunication(2)employeeevaluationstimulation(3)philosophyidea(4)traditionalcustom(5)managementmethods(6)wkingva

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