H公司項目成本控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，建筑市場多元競爭格局逐漸形成。在民營建筑企業(yè)和股份制建筑企業(yè)的沖擊下行業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈，加之行業(yè)競爭的不規(guī)范，導致施工企業(yè)成本增加，整體經(jīng)濟效益下降。改進成本管理，加強成本控制工作已成為建筑施工企業(yè)急需解決的問題。事實上，許多施工企業(yè)都沒有深刻意識到成本控制的重要性，缺少實際成本控制計劃、成本控制工作只是停留在口頭，工程成本不清或成本不斷上升的勢頭并沒有得到有效的根本性的改變。在建筑市場競爭條件下獲得的

2、合同其施工產(chǎn)品的價格是確定的，成本的高低是決定利潤水平高低的重要因素。企業(yè)要想贏得最大的利潤空間，其管理活動的整個目的在于追求低于行業(yè)平均成本水平。目前，反映了施工企業(yè)平均成本水平的是國家建筑業(yè)主管部門規(guī)定的各類工程預算定額，它對所有施工企業(yè)提供了一個衡量成本水平的客觀標準。企業(yè)施工項目的追求是實現(xiàn)一個低于平均標準的實際成本，沒有以成本控制為核心的一系列實用和有效的施工管理計劃系統(tǒng)，要想實現(xiàn)這一目標是難以想象的。建設項目管理活動是一個系

3、統(tǒng)工程，包括建設項目質(zhì)量、工期、安全、資源、合同等管理工作，所有這些管理內(nèi)容，無不和成本控制密切相關(guān)。成本這一個看不見的手，每時每刻都在影響，限制，促進或滯后著每個項目專門的管理活動，同時，專業(yè)的管理活動的水平的高低，決定著建設項目成本。可見，項目成本控制是項目管理活動中一個重要的子系統(tǒng)，一旦沒了項目成本控制、項目管理部門和企業(yè)的良好發(fā)展愿望只是空中樓閣。因此，項目成本控制是好還是壞這就反映著項目的管理水平，項目成本控制在項目管理的整個