南方公司施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化研究.pdf

1、項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)用于項(xiàng)目施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的勞動(dòng)和物資消耗的狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個(gè)重要指標(biāo)。目前施工企業(yè)普遍面臨中標(biāo)單價(jià)低，工期要求緊，材料價(jià)格和人工工資上漲，建設(shè)資金緊張等問題。在此局面下，施工企業(yè)項(xiàng)目必須提高全面的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格成本控制制度，在確保施工質(zhì)量的前提下加強(qiáng)施工過程控制，方能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以中國交建南方工程公司（以下簡稱

2、南方公司）施工項(xiàng)目成本控制問題為研究背景，首先綜述了施工項(xiàng)目成本控制的一般理論，其中重點(diǎn)闡述了施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、依據(jù)和管理原則，為后文討論南方公司項(xiàng)目成本控制提供理論依據(jù)。
　　其次，本人在南方工程公司所屬施工項(xiàng)目管理的親身經(jīng)歷，加上對(duì)公司財(cái)務(wù)、工程管理、人力資源等部門的走訪調(diào)查，總結(jié)了南方公司施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，并重點(diǎn)分了當(dāng)前公司施工成本控制中存在的問題及原因。
　　接著，針對(duì)南方公司在在成本控制方面存在的問題，