HP建筑公司施工項目成本控制研究.pdf

1、伴隨我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展、工業(yè)化和城市化進程的大力推進，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位愈加顯著，但近年來，雖然建筑業(yè)飛速增長，但增長效率并不高，惡性競爭嚴重，利潤率較低，因此，建筑企業(yè)施工項目地成本控制成為建筑施工企業(yè)管理中的重點及熱點問題，任何一家建筑施工企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得生存并持續(xù)發(fā)展，都必須想方設法提高工程施工項目的成本控制管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力。隨著全過程成本控制理論及動態(tài)控制理論的不斷發(fā)展與完善，現(xiàn)已逐漸意識

2、到傳統(tǒng)的成本控制與管理是不全面的，應運用更為系統(tǒng)、全面、動態(tài)的管理理念和方法進行全方位、全過程的項目成本控制。
　　本文以施工項目的成本控制為研究對象，論述了項目成本控制的目標、要素和環(huán)節(jié)以及進行項目成本控制的原則和方法。將全面成本控制原則、精細化目標管理原則、動態(tài)控制等原則結合偏差分析法分析運用于施工項目成本控制研究。同時以成本控制理論為基礎，結合HP公司施工項目進行實證分析，分析其現(xiàn)階段成本控制的現(xiàn)狀，分析該企業(yè)存存的問題及導