HN公司橋梁施工項目成本控制問題及對策.pdf

1、橋梁建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位,它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,橋梁建筑業(yè)也取得了較快的發(fā)展,對國民經(jīng)濟增長的貢獻也很大。但是施工單位的橋梁施工項目的效益卻顯得相對低下,成本控制缺乏全面性,橋梁項目施工直接成本與目標成本相距甚大,項目間接費用與項目經(jīng)理目標責任書上簽訂的間接費用包干費用相比嚴重超支,項目前期成本控制策劃流于形式,項目的開源及變更索賠能力不足。主要是因為橋梁工程施工

2、企業(yè)無序競爭,施工企業(yè)眾多,橋梁工程領(lǐng)域僧多粥少,多家施工企業(yè)為一個項目往往競相壓價,最終中標也成為“先天畸形項目”。企業(yè)在項目成本控制方面還未形成規(guī)范的系統(tǒng)控制,項目成本控制管理策劃流于形式,開源及變更索賠的能力不足,項目對成本控制重視程度不夠,橋梁施工成本控制缺乏系統(tǒng)性、可靠性差等。導致成本控制到工程結(jié)束時整體效果常常不理想,成本控制方法單一,控制環(huán)節(jié)缺失脫節(jié),程序不完整,崗位職責不明等諸多問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,解決

3、施工企業(yè)橋梁項目施工過程中的成本控制問題勢在必行。
　　 本文從HN公司實際情況出發(fā),結(jié)合理論基礎,對橋梁項目施工過程中的成本控制問題進行了探討研究,在閱讀成本控制相關(guān)理論的基礎上,結(jié)合我國橋梁企業(yè)在項目施工過程中成本控制實際現(xiàn)狀,指出橋梁項目施工過程中成本控制存在的問題,分析問題的原因所在,并對此制定相對應的對策。首先明晰職責、優(yōu)化組織機構(gòu)、建立新的成本控制制度,注重落實項目前期策劃成果、加強員工培訓,注重加強執(zhí)行力建設,努力