H建筑公司人力資源成本控制研究.pdf

1、隨著建筑市場(chǎng)的繁榮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，企業(yè)的人力資源成本控制越來越成為企業(yè)關(guān)注和重視的問題，人力資源是企業(yè)的核心資源，其成本在企業(yè)開支中所占比重隨著社會(huì)發(fā)展越來越大，合理的人力資源成本控制不僅可以提高企業(yè)員工的工作積極性和貢獻(xiàn)率，提高企業(yè)的實(shí)力，更能為企業(yè)節(jié)省龐大的支出，創(chuàng)造更多的收益。
　　在不降低效率的同時(shí)降低人力資源成本，合理科學(xué)控制配比，有效地開發(fā)人力資源、挖掘人才能力，控制好成本投資，提高管理水平，達(dá)到人盡其用和降本提效，

2、是企業(yè)研究的重點(diǎn)問題。本文的研究對(duì)象H建筑公司在人力資源成本控制方面存在著諸多問題，研究如何控制人力資源成本，對(duì)H公司有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。文章通過對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的分析和總結(jié)，分別從取得成本、開發(fā)和使用成本及離職成本等幾個(gè)方面，深入分析H公司人力資源成本控制現(xiàn)狀和存在的問題，并運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行剖析，提出了應(yīng)對(duì)辦法。針對(duì)H公司人力資源取得成本定位不清缺乏計(jì)劃性，人力資源開發(fā)成本缺乏考核效率低下，人力資源使用成本重形式缺