人力資源成本控制淺析

1、人力資源成本控制淺析◆劉果孫銳鋒文節(jié)(軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院)【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，人力資源成本也在企業(yè)的總成本占據(jù)了很大比重。如何用好人才，控制人力資源成本，進(jìn)而降低企業(yè)的總體運(yùn)行成本成為企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制的概念為基礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強(qiáng)人力資源成本控制?！娟P(guān)鍵詞】人力資源成本控制眾所周知，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)倡導(dǎo)以人為本的和諧社會(huì)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)的基本

2、單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。但開(kāi)發(fā)人力資源的過(guò)程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的成本占到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的1096。這是_個(gè)很大的數(shù)字，不容我們忽視。所以，及時(shí)而有效地進(jìn)行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切需要的。一、人力資源成本控制的概念及意義人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，是存在于人的自然生命機(jī)體中的一種國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是一種稀缺性資源

3、，取得、開(kāi)發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價(jià)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)和管理的進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來(lái)分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本則指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來(lái)的成本，如因政策失誤

4、、工作業(yè)績(jī)的低下而造成的損失等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，間接成本雖然難以用貨幣來(lái)準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會(huì)高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國(guó)的一些現(xiàn)實(shí)情況，談一下進(jìn)行這一成本控制和成本管理的意義。首先，新勞動(dòng)法BJIBf]頒布，在這種情況下，企業(yè)在人員的聘用、薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時(shí)，針對(duì)這次新勞動(dòng)法的內(nèi)容在一定程度上是

5、向企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來(lái)相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進(jìn)行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)、創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，自從“進(jìn)入權(quán)”概念以后，企業(yè)的邊界擴(kuò)大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時(shí)根據(jù)他們對(duì)“進(jìn)入權(quán)”的詮釋，企業(yè)有了一個(gè)新的定義，即特殊資產(chǎn)(可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本)以及擁有這些特殊資產(chǎn)進(jìn)入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進(jìn)

6、行人力資本資產(chǎn)專用性投資以后，人力資本可以為企業(yè)帶來(lái)很大的效益，所以如何對(duì)其進(jìn)行合理的專用性投資是一個(gè)很重要的問(wèn)題。這里包括我們以前所講的“知人善任”等等。同時(shí)，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做到“人盡其才”，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮最大的效益。二、人力資源成本控制對(duì)策研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的重要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量●◆10人才的價(jià)值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)化為有效

7、的生產(chǎn)力，怎樣進(jìn)行人才的資本化，以及怎樣確定人力資源的成本并進(jìn)行有效的控制，便處在一個(gè)緊迫的位置上，要求人們更多的關(guān)注。(一)建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：(1)確保個(gè)人在組織中能得到提升，如果員工的工作表現(xiàn)和潛力符合組織的需要，就能夠有機(jī)會(huì)一步步地得到提升。(2)要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運(yùn)作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項(xiàng)程序性極強(qiáng)的工作，涉及多方面的兇素。所以，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性

8、的規(guī)劃，而絕對(duì)不能僅僅為了圖謀眼前利益。每個(gè)部門(mén)經(jīng)理在做職位規(guī)劃時(shí)要給自己找好兩個(gè)接班人，暗自進(jìn)行培養(yǎng)，一旦自己得到提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑一個(gè)作為接班人，從而使得部門(mén)能不間斷的保持正常的運(yùn)作。這就是所謂的梯隊(duì)規(guī)劃。()適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運(yùn)作人力資本。一個(gè)公司最大的不幸就在于：有才不知，知而不任。所以，用人的最高境界是：授權(quán)給優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負(fù)責(zé)。在授權(quán)過(guò)程中，并不是要求經(jīng)理隨意將權(quán)利進(jìn)行下而是應(yīng)

9、該遵循以下原則：1、授權(quán)要完整；2、授權(quán)要有層次；3、職責(zé)和權(quán)利要相符；4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；5、讓被授權(quán)者直接參與管理；6、避免逆授權(quán)；7、授權(quán)后不能失去控制。(三)提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人員流動(dòng)可以促進(jìn)員工間的競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力有較大好處。但過(guò)于頻繁的、不必要的人員流動(dòng)卻給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)消極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。并且還將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒(méi)有完成而造成的間接損失。故

10、從企業(yè)的效益方面考慮，要盡量避免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動(dòng)。1、激勵(lì)機(jī)制留人才。所謂激勵(lì)，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過(guò)程。而員工激勵(lì)是人力資源管理工作中最重要的一個(gè)組成部分，只有對(duì)員工實(shí)行了充分的激勵(lì)措施，才能留住所需的人才。所以，是否實(shí)施激勵(lì)行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。2、情感機(jī)制留人才。所謂情感機(jī)制留人，意在用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來(lái)一個(gè)家一樣的感覺(jué)，使員工忠

11、誠(chéng)于企業(yè)，并自愿主動(dòng)的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。使員工擁有共同的價(jià)值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機(jī)制留人才。合理的薪酬、福利以及獎(jiǎng)金能促使員工注重工作效率，提高績(jī)效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。組織中一些能力強(qiáng)、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的同時(shí)，感到組織對(duì)他的認(rèn)可和個(gè)人的成就感，使其對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，繼續(xù)為企業(yè)效力，因而穩(wěn)定企業(yè)人才，降低人才的成本?？傊?，人力資源成本

12、控制是一項(xiàng)理論性、技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，如果管理者能從以上幾個(gè)方面理清思路，掌握招聘、評(píng)估、開(kāi)發(fā)、用人等方面的理論和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，抓住重點(diǎn)，把握要點(diǎn)，從源頭做好人力資源成本的控制工作，從而達(dá)到降低人力資源成本控制的目的。作者簡(jiǎn)介：劉果、孫銳鋒，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院基層財(cái)務(wù)系教員。文節(jié)，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院囊樊分院訓(xùn)練部參謀。萬(wàn)方數(shù)據(jù)E西E嗣后者元人力資源成本控制淺析.劉果孫銳悔文節(jié)軍事純濟(jì)學(xué)院燒樊分院)【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)

13、展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)人才的價(jià)值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)越重姿，人力資源成本也在企泣的總成本占據(jù)了很大比重。如何用化為有效的生產(chǎn)力，想樣進(jìn)行人才的資本化，以及~樣確定人力資好人才，拔制人力資源成本，進(jìn)而降低企業(yè)的總體運(yùn)行成本成為企源的成本并進(jìn)行有效的控制，使處在…個(gè)緊迫的優(yōu)3壁上，要求人們業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制更多的關(guān)注。的概念為礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強(qiáng)人力資源成本拔制

14、。(…)建立人才職業(yè)生黯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)使握規(guī)【關(guān)鍵詞1人力資源成本控制劃，應(yīng)該包含兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)確保個(gè)人在組織中能得到提升，眾所周知，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)倡導(dǎo)以人為本的和諧社會(huì)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)的基本單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。但開(kāi)發(fā)人力資源的過(guò)程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方閣的成本占到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的l佩。這是個(gè)很大的數(shù)字，不容我們都視。所以，及時(shí)而奮效地

15、雄行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切擂耍的。…、人為資碩成本按制的概念及意義人力資源是指在一定怪域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，是存在于人的自然生命機(jī)體中的→種國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開(kāi)發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價(jià)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)和管理的進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需蓋在很多的投資，這種投資在企業(yè)中

16、就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來(lái)分，可分為鼓樓成本和間接成本。贏接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等1間接成本則指以時(shí)間、數(shù)最和質(zhì)最等形式反映出來(lái)的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績(jī)的低下而造成的損失等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，間接成本雖然難以用貨幣來(lái)準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會(huì)高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國(guó)的…些現(xiàn)實(shí)情況，談一下進(jìn)行這…成本控制和成

17、本管理的盤(pán)義。首先，新勞動(dòng)法剛剛頒布，在這種情況下，企業(yè)，在人員的聘用、薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時(shí)，針對(duì)這次新勞動(dòng)法的內(nèi)容在一定程度上是向企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來(lái)相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進(jìn)行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)、創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，自從“進(jìn)入權(quán)“概念以后，企業(yè)的邊

18、界擴(kuò)大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時(shí)根據(jù)他們對(duì)“進(jìn)入權(quán)“的詮釋，企業(yè)有了一個(gè)新的定義，即特殊資產(chǎn)(可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本)以及擁有這些特殊資產(chǎn)進(jìn)入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進(jìn)行人力資本資產(chǎn)專用性投資以蹈，人力資本可以為企業(yè)帶來(lái)很大的效益，所以如何對(duì)其進(jìn)行合理的專用性投資是一個(gè)很意耍的問(wèn)題。這里包括我們以前所講的“如入靜任“等等。同時(shí)，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做

19、到“人盡其才飛使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮最大的效益，二、人力資源成本搜制對(duì)策研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的黛要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量“10如果員工的工作表現(xiàn)和精力符合組織的需要，就能夠有機(jī)會(huì)一步步地得到提升。(2)要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運(yùn)作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項(xiàng)和序性極強(qiáng)的工作，涉及多方面的國(guó)漿。所以，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，陽(yáng)絕對(duì)不能僅僅為了阻謀眼前利益。每個(gè)部門(mén)經(jīng)理在做職位規(guī)劃時(shí)要給自己找好兩個(gè)接班人，暗自進(jìn)行培養(yǎng)

20、，一且自己得劍提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑…個(gè)作為接班人，從而使得部fJ能不|間斷的保持正常的運(yùn)作。這就是所謂的梯隊(duì)規(guī)劃。(工)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運(yùn)作人力資本。…個(gè)公司最大的不來(lái)就在于:有才不知，知而不任。所以，用人的最高境界是:授權(quán)紛優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負(fù)責(zé)。在授權(quán)過(guò)程中，并不是要求經(jīng)理隨崽將權(quán)利進(jìn)行下而是應(yīng)該遵循以下原則:1、搜權(quán)要完踱2、授權(quán)要有層次3、職責(zé)和權(quán)利要相符4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助5、讓被授權(quán)

21、者直接參與管理6、遮兔迦搜權(quán)7、授權(quán)屈不能失去控制。(正)提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人員流動(dòng)可以促進(jìn)員工間的竟?fàn)?，提高整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力有較大好處。但過(guò)于頻繁的、不必要的人員流動(dòng)卻給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)捎極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。并且邊將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒(méi)有完成而造成的間接損失。故從企業(yè)的效茄方面考慮，要盡最譴免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動(dòng)。1、激勵(lì)機(jī)制圖人才。所謂激勵(lì)，是指利用各種必要得手

22、段最大限度地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過(guò)程。而員工激勵(lì)是人力資源管王理工作中最重要的一個(gè)組成部分，只有對(duì)員工實(shí)行了充分的激勵(lì)措施，才能回住所睹的人才。所以，是沓實(shí)施激勵(lì)行為是決JE企業(yè)能合留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。2、情感機(jī)制留人才。所謂情感機(jī)制留人，潛在用企業(yè)文化閣人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來(lái)…個(gè)家…樣的感覺(jué)，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，并自愿主動(dòng)的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合跑來(lái)。使員工擁有共同的價(jià)值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高

23、目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機(jī)制留人才。合理的薪酬、福利以及獎(jiǎng)金能促使員工植童工作效率，提高績(jī)效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。組織中一些能力強(qiáng)、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的問(wèn)時(shí)，感到組織對(duì)他的認(rèn)可和個(gè)人的成就感，使其對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，繼續(xù)為企業(yè)效力，國(guó)而穩(wěn)JE企業(yè)人才，降低人才的成本?？傊?，人力資源成本控制是…項(xiàng)理論性、技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，如果管理者能從以上幾個(gè)方面理清思路，掌握擬聘、評(píng)伯、開(kāi)放、用人等

24、方面的理論和方法，不斷總結(jié)紛驗(yàn)，探索創(chuàng)新，抓住i重點(diǎn)，把握耍點(diǎn)，從源頭做好人力資源成本的控制工作，從而達(dá)到降低人力資源成本控制的闊的。作者簡(jiǎn)介:劉果、孫銳鋒，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院基層財(cái)務(wù)系教員o文節(jié)，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院訓(xùn)練部參謀。人力資源成本控制淺析◆劉果孫銳鋒文節(jié)(軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院)【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，人力資源成本也在企業(yè)的總成本占據(jù)了很大比重。如何用好人才，控制人力資源成本，進(jìn)而降

25、低企業(yè)的總體運(yùn)行成本成為企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制的概念為基礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強(qiáng)人力資源成本控制?！娟P(guān)鍵詞】人力資源成本控制眾所周知，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)倡導(dǎo)以人為本的和諧社會(huì)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)的基本單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。但開(kāi)發(fā)人力資源的過(guò)程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的成本占到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的1096。這是_個(gè)很大的數(shù)字，不容我們忽

26、視。所以，及時(shí)而有效地進(jìn)行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切需要的。一、人力資源成本控制的概念及意義人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，是存在于人的自然生命機(jī)體中的一種國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開(kāi)發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價(jià)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)和管理的進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投

27、資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來(lái)分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本則指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來(lái)的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績(jī)的低下而造成的損失等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，間接成本雖然難以用貨幣來(lái)準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會(huì)高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國(guó)的一些現(xiàn)實(shí)情況，談一下

28、進(jìn)行這一成本控制和成本管理的意義。首先，新勞動(dòng)法BJIBf]頒布，在這種情況下，企業(yè)在人員的聘用、薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時(shí)，針對(duì)這次新勞動(dòng)法的內(nèi)容在一定程度上是向企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來(lái)相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進(jìn)行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)、創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，自從“

29、進(jìn)入權(quán)”概念以后，企業(yè)的邊界擴(kuò)大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時(shí)根據(jù)他們對(duì)“進(jìn)入權(quán)”的詮釋，企業(yè)有了一個(gè)新的定義，即特殊資產(chǎn)(可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本)以及擁有這些特殊資產(chǎn)進(jìn)入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進(jìn)行人力資本資產(chǎn)專用性投資以后，人力資本可以為企業(yè)帶來(lái)很大的效益，所以如何對(duì)其進(jìn)行合理的專用性投資是一個(gè)很重要的問(wèn)題。這里包括我們以前所講的“知人善任”等等。同時(shí)，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能

30、使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做到“人盡其才”，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮最大的效益。二、人力資源成本控制對(duì)策研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的重要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量●◆10人才的價(jià)值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，怎樣進(jìn)行人才的資本化，以及怎樣確定人力資源的成本并進(jìn)行有效的控制，便處在一個(gè)緊迫的位置上，要求人們更多的關(guān)注。(一)建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：(1

31、)確保個(gè)人在組織中能得到提升，如果員工的工作表現(xiàn)和潛力符合組織的需要，就能夠有機(jī)會(huì)一步步地得到提升。(2)要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運(yùn)作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項(xiàng)程序性極強(qiáng)的工作，涉及多方面的兇素。所以，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，而絕對(duì)不能僅僅為了圖謀眼前利益。每個(gè)部門(mén)經(jīng)理在做職位規(guī)劃時(shí)要給自己找好兩個(gè)接班人，暗自進(jìn)行培養(yǎng)，一旦自己得到提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑一個(gè)作為接班人，從而使得部門(mén)能不間斷的保持正常的運(yùn)作。

32、這就是所謂的梯隊(duì)規(guī)劃。()適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運(yùn)作人力資本。一個(gè)公司最大的不幸就在于：有才不知，知而不任。所以，用人的最高境界是：授權(quán)給優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負(fù)責(zé)。在授權(quán)過(guò)程中，并不是要求經(jīng)理隨意將權(quán)利進(jìn)行下而是應(yīng)該遵循以下原則：1、授權(quán)要完整；2、授權(quán)要有層次；3、職責(zé)和權(quán)利要相符；4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；5、讓被授權(quán)者直接參與管理；6、避免逆授權(quán)；7、授權(quán)后不能失去控制。(三)提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人

33、員流動(dòng)可以促進(jìn)員工間的競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力有較大好處。但過(guò)于頻繁的、不必要的人員流動(dòng)卻給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)消極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。并且還將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒(méi)有完成而造成的間接損失。故從企業(yè)的效益方面考慮，要盡量避免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動(dòng)。1、激勵(lì)機(jī)制留人才。所謂激勵(lì)，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過(guò)程。而員工激勵(lì)是人力資源管理工作中最重要的

34、一個(gè)組成部分，只有對(duì)員工實(shí)行了充分的激勵(lì)措施，才能留住所需的人才。所以，是否實(shí)施激勵(lì)行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。2、情感機(jī)制留人才。所謂情感機(jī)制留人，意在用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來(lái)一個(gè)家一樣的感覺(jué)，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，并自愿主動(dòng)的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。使員工擁有共同的價(jià)值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機(jī)制留人才。合理的薪酬、福利以及獎(jiǎng)金能

35、促使員工注重工作效率，提高績(jī)效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。組織中一些能力強(qiáng)、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的同時(shí)，感到組織對(duì)他的認(rèn)可和個(gè)人的成就感，使其對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，繼續(xù)為企業(yè)效力，因而穩(wěn)定企業(yè)人才，降低人才的成本?？傊?，人力資源成本控制是一項(xiàng)理論性、技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，如果管理者能從以上幾個(gè)方面理清思路，掌握招聘、評(píng)估、開(kāi)發(fā)、用人等方面的理論和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，抓住重點(diǎn)，把握要點(diǎn)，從源頭做好人力資源成本的控制工作，從而達(dá)到降

36、低人力資源成本控制的目的。作者簡(jiǎn)介：劉果、孫銳鋒，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院基層財(cái)務(wù)系教員。文節(jié)，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院囊樊分院訓(xùn)練部參謀。萬(wàn)方數(shù)據(jù)E西E嗣后者元人力資源成本控制淺析.劉果孫銳悔文節(jié)軍事純濟(jì)學(xué)院燒樊分院)【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)人才的價(jià)值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)越重姿，人力資源成本也在企泣的總成本占據(jù)了很大比重。如何用化為有效的生產(chǎn)力，想樣進(jìn)行人才的資本化，以及~樣確定人力資好人

37、才，拔制人力資源成本，進(jìn)而降低企業(yè)的總體運(yùn)行成本成為企源的成本并進(jìn)行有效的控制，使處在…個(gè)緊迫的優(yōu)3壁上，要求人們業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文就是在此背景下，以人力資源成本控制更多的關(guān)注。的概念為礎(chǔ)，淺析了企業(yè)該如何加強(qiáng)人力資源成本拔制。(…)建立人才職業(yè)生黯規(guī)劃，降低用人成本。所謂職業(yè)使握規(guī)【關(guān)鍵詞1人力資源成本控制劃，應(yīng)該包含兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)確保個(gè)人在組織中能得到提升，眾所周知，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)倡導(dǎo)以人為本的和諧社會(huì)。企業(yè)作為一個(gè)社

38、會(huì)的基本單元也紛紛倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。但開(kāi)發(fā)人力資源的過(guò)程中是有成本的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在很多企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方閣的成本占到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的l佩。這是個(gè)很大的數(shù)字，不容我們都視。所以，及時(shí)而奮效地雄行人力資源方面的成本控制和成本管理是迫切擂耍的?！?、人為資碩成本按制的概念及意義人力資源是指在一定怪域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，是存在于人的自然生命機(jī)體中的→種國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是一種稀缺性資

39、源，取得、開(kāi)發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價(jià)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)和管理的進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需蓋在很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。人力資源成本依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來(lái)分，可分為鼓樓成本和間接成本。贏接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等1間接成本則指以時(shí)間、數(shù)最和質(zhì)最等形式反映出來(lái)的成本，如因政策

40、失誤、工作業(yè)績(jī)的低下而造成的損失等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，間接成本雖然難以用貨幣來(lái)準(zhǔn)確衡量，但它的意義和影響往往會(huì)高于直接成本。從定義上我們就可看出人力資源成本控制和成本管理的重要性了。這里結(jié)合我國(guó)的…些現(xiàn)實(shí)情況，談一下進(jìn)行這…成本控制和成本管理的盤(pán)義。首先，新勞動(dòng)法剛剛頒布，在這種情況下，企業(yè)，在人員的聘用、薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核等方面，就必須做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的變化。同時(shí)，針對(duì)這次新勞動(dòng)法的內(nèi)容在一定程度上是向

41、企業(yè)員工傾斜的情況，我們有理由相信人力資源成本跟原來(lái)相比，是朝增加的方向變化的。那么，企業(yè)就更有必要進(jìn)行人力資源成本的控制和管理，這樣才能更好地控制企業(yè)的總成本，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)、創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，自從“進(jìn)入權(quán)“概念以后，企業(yè)的邊界擴(kuò)大到將企業(yè)員工也納入其中的范圍。同時(shí)根據(jù)他們對(duì)“進(jìn)入權(quán)“的詮釋，企業(yè)有了一個(gè)新的定義，即特殊資產(chǎn)(可能是有形資產(chǎn)或者是人力資本)以及擁有這些特殊資產(chǎn)進(jìn)入權(quán)的人的整體。這里的特殊資產(chǎn)就包括了人力資本。在進(jìn)行

42、人力資本資產(chǎn)專用性投資以蹈，人力資本可以為企業(yè)帶來(lái)很大的效益，所以如何對(duì)其進(jìn)行合理的專用性投資是一個(gè)很意耍的問(wèn)題。這里包括我們以前所講的“如入靜任“等等。同時(shí)，該投資與人力資源成本的控制和管理的很好協(xié)調(diào)就能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源真正做到“人盡其才飛使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮最大的效益，二、人力資源成本搜制對(duì)策研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的黛要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量“10如果員工的工作表現(xiàn)和精力符合組織的需要，就能夠有機(jī)會(huì)一步步地得到提升。(

43、2)要確保組織中有合格的經(jīng)理人才，使組織能正常地運(yùn)作。職業(yè)生涯的規(guī)劃是一項(xiàng)和序性極強(qiáng)的工作，涉及多方面的國(guó)漿。所以，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，陽(yáng)絕對(duì)不能僅僅為了阻謀眼前利益。每個(gè)部門(mén)經(jīng)理在做職位規(guī)劃時(shí)要給自己找好兩個(gè)接班人，暗自進(jìn)行培養(yǎng)，一且自己得劍提升，或有其他變故，就可以在這二者中挑…個(gè)作為接班人，從而使得部fJ能不|間斷的保持正常的運(yùn)作。這就是所謂的梯隊(duì)規(guī)劃。(工)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，運(yùn)作人力資本?！瓊€(gè)公司最大的不來(lái)就在于:有才不知，知而不任

44、。所以，用人的最高境界是:授權(quán)紛優(yōu)秀的人才，讓他施展出自己的才華，為自己所做的事負(fù)責(zé)。在授權(quán)過(guò)程中，并不是要求經(jīng)理隨崽將權(quán)利進(jìn)行下而是應(yīng)該遵循以下原則:1、搜權(quán)要完踱2、授權(quán)要有層次3、職責(zé)和權(quán)利要相符4、給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助5、讓被授權(quán)者直接參與管理6、遮兔迦搜權(quán)7、授權(quán)屈不能失去控制。(正)提升管理效率，降低離職成本。企業(yè)內(nèi)適度的人員流動(dòng)可以促進(jìn)員工間的竟?fàn)?，提高整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力有較大好處。但過(guò)于頻繁的、不必要的人員流動(dòng)

45、卻給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)捎極影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。并且邊將造成空職成本，即由于人員離職，任務(wù)沒(méi)有完成而造成的間接損失。故從企業(yè)的效茄方面考慮，要盡最譴免企業(yè)內(nèi)的不必要的人員流動(dòng)。1、激勵(lì)機(jī)制圖人才。所謂激勵(lì)，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過(guò)程。而員工激勵(lì)是人力資源管王理工作中最重要的一個(gè)組成部分，只有對(duì)員工實(shí)行了充分的激勵(lì)措施，才能回住所睹的人才。所以，是沓實(shí)施激勵(lì)行為是決JE企業(yè)能合留

46、住員工的一個(gè)關(guān)鍵。2、情感機(jī)制留人才。所謂情感機(jī)制留人，潛在用企業(yè)文化閣人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來(lái)…個(gè)家…樣的感覺(jué)，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，并自愿主動(dòng)的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合跑來(lái)。使員工擁有共同的價(jià)值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段。3、福利機(jī)制留人才。合理的薪酬、福利以及獎(jiǎng)金能促使員工植童工作效率，提高績(jī)效水平，最后起到穩(wěn)定人才的作用。組織中一些能力強(qiáng)、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的

47、問(wèn)時(shí)，感到組織對(duì)他的認(rèn)可和個(gè)人的成就感，使其對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，繼續(xù)為企業(yè)效力，國(guó)而穩(wěn)JE企業(yè)人才，降低人才的成本?？傊肆Y源成本控制是…項(xiàng)理論性、技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，如果管理者能從以上幾個(gè)方面理清思路，掌握擬聘、評(píng)伯、開(kāi)放、用人等方面的理論和方法，不斷總結(jié)紛驗(yàn)，探索創(chuàng)新，抓住i重點(diǎn)，把握耍點(diǎn)，從源頭做好人力資源成本的控制工作，從而達(dá)到降低人力資源成本控制的闊的。作者簡(jiǎn)介:劉果、孫銳鋒，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院基層財(cái)務(wù)系教員o文節(jié)，軍事經(jīng)濟(jì)