H科技公司財(cái)務(wù)BPO成本控制研究.pdf

1、H公司是一家多元化高科技的全球性跨國(guó)資訊科技公司，公司成立于1939年，是一家營(yíng)業(yè)額達(dá)1000多億美元的跨國(guó)企業(yè)，總部位于美國(guó)，在中國(guó)設(shè)有分公司。在現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的特殊背景下，H公司自然想到了通過成本控制來維持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，意將通過采取財(cái)務(wù)BPO外包的措施降低成本，改善并完善公司業(yè)務(wù)流程。本文旨在闡述如何利用財(cái)務(wù)BPO外包的特點(diǎn)降低H公司的管理成本，為H公司提供完善和專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程管理，并針對(duì)策略的有效實(shí)施提出保障措施。

2、　　本研究以H公司業(yè)務(wù)流程外包為研究對(duì)象，剖析國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)BPO外包成本控制取得成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步對(duì)H公司通過財(cái)務(wù)BPO外包成本控制策略以獲取節(jié)約成本管理的解釋。通過實(shí)際調(diào)查研究找出了H公司現(xiàn)有的成本控制存在的問題，主要包括：稅務(wù)成本過高；人員成本過高；運(yùn)營(yíng)成本過高。對(duì)上述已有問題進(jìn)行發(fā)掘、分析和研究，制定了一系列通過財(cái)務(wù)BPO外包成本控制策略解決H公司成本控制的具體策略，主要包括：制定稅務(wù)成本控制策略使得H公司的稅報(bào)及時(shí)申報(bào)和抵扣，并且

3、通過專業(yè)精湛的業(yè)務(wù)外包處理降低稅收滯納金和罰金；制定人力成本控制策略，H公司財(cái)務(wù) BOP外包項(xiàng)目是通過采用內(nèi)部推薦代替獵頭招聘、精簡(jiǎn)外籍人員、控制加班政策等一系列具體措施降低了巨額的人力成本；制定運(yùn)營(yíng)成本控制策略，財(cái)務(wù) BPO外包將H公司現(xiàn)有不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和梳理，完成運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化和成本降低的目的。在這些基礎(chǔ)之上對(duì)H公司如何通過財(cái)務(wù)流程外包進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制提出了改進(jìn)與保障措施，主要包括：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（BC