C公司財務控制研究.pdf

1、現(xiàn)如今，企業(yè)面對競爭日益激烈的國內(nèi)和國際市場，為了提高競爭力，必須將現(xiàn)有資源加以有效管理和充分利用，特別是對于財務資源的合理配置，更應該引起高度重視，這會影響到企業(yè)核心競爭力的提高，從而影響企業(yè)長遠發(fā)展。
　　C公司是一家集團公司下屬的法人獨資子公司，從事的主要業(yè)務為港口的工程建設(shè)，因該行業(yè)具有工程建設(shè)周期長、占用資金量大、不確定性因素多、資金風險較高等特點，更要對企業(yè)的資金安全加以高度重視，不斷完善內(nèi)部控制，不斷降低風險，提高效

2、率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。
　　本文結(jié)合C公司的實際情況，主要從財務角度出發(fā)，找出C公司目前的財務控制中存在的問題并加以分析，提出解決措施，旨在完善其財務控制制度，使內(nèi)控工作可以更好地實現(xiàn)既定目標，發(fā)揮應有的作用。
　　C公司現(xiàn)有的財務體系構(gòu)建不合理，監(jiān)督機制不完善，并存在預算效果不佳、獎懲機制不健全等問題，這些都可以通過結(jié)合內(nèi)部控制理論知識找出解決方案。本文通過找出關(guān)鍵控制點、設(shè)計合理流程等方式，重建了C公司的財務控制體系