A集團有限公司財務(wù)控制研究.pdf

1、隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的建立、完善與發(fā)展，我國企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)集團化發(fā)展的趨勢，國家通過對國有企業(yè)實施抓大放小的策略，制定一系列企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠政策，企業(yè)集團層出不窮，大型企業(yè)集團已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位，極大地改變了我國國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展的模式，也影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和財務(wù)政策。由于規(guī)模不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團財務(wù)控制問題一直是困擾各集團公司內(nèi)部管理的一大難題。如何對集團內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管

2、理者有效地進行控制，特別是加強財務(wù)方面的控制，是我國企業(yè)集團發(fā)展中值得關(guān)注的一項課題。 全文共分四章。第一章提出研究企業(yè)集團財務(wù)控制的背景和意義以及本文所采用的研究方法。第二章從理論角度闡述企業(yè)集團與財務(wù)控制有關(guān)的基本概念和基本特征，指出企業(yè)集團財務(wù)控制的模式，作為全文分析的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點。第三章通過作者的切身實踐，結(jié)合實例闡述了A集團有限公司的財務(wù)控制現(xiàn)狀并進行了分析。第四章對A集團有限公司的財務(wù)控制現(xiàn)狀提出了需要改進的

3、建議。 本文以現(xiàn)代管理學(xué)基本原理為指導(dǎo)，運用財務(wù)管理的基本理論和方法，闡述了企業(yè)集團財務(wù)控制的一些基本理論問題，結(jié)合實例，重新理解財務(wù)控制在集團日常經(jīng)營管理活動中的重要地位，闡述企業(yè)集團財務(wù)控制的基本內(nèi)容和機制，使企業(yè)集團財務(wù)控制形成系統(tǒng)，同時增強可操作性。本文的創(chuàng)新點在于提出該公司應(yīng)建立集團層面的財務(wù)預(yù)警機制，即以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機所實施的實時監(jiān)控和預(yù)