江蘇悅達(dá)物流有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)成為全球信息化速度最快的產(chǎn)業(yè)部門之一，與此同時(shí)物流公司面臨的競爭也越來越激烈。物流公司要在激烈的競爭中立足，也必須加快物流管理理念、技術(shù)和組織方式的改善和提升。江蘇悅達(dá)物流有限公司作為成立時(shí)間較短的新興企業(yè)，依托悅達(dá)集團(tuán)，圍繞東風(fēng)悅達(dá)起亞、悅達(dá)摩比斯、悅達(dá)紡織集團(tuán)等集團(tuán)所屬重點(diǎn)企業(yè)開展了相關(guān)物流配套服務(wù)，由于具備較強(qiáng)的物流管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的物流信息管理技術(shù)以及逐步完善的國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)，目前公司已發(fā)展成為

2、鹽城貨運(yùn)行業(yè)的龍頭，主營的汽車物流業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)力在江蘇名列前茅。盡管這些年來，江蘇悅達(dá)物流有限公司取得了一定的發(fā)展成績，但是在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的許多問題并未引起足夠的重視，這將嚴(yán)重的制約江蘇悅達(dá)物流有限公司的有效發(fā)展?？傮w來說，江蘇悅達(dá)物流有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題主要如下:
　　首先，應(yīng)收賬款管理不力，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng);其次，成本費(fèi)用控制不力;再次，預(yù)算管理效果差;最后，績效評價(jià)方法落后。針對這些情況，本文提出了對