江蘇華盛投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理診斷.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)集團(tuán)形式對(duì)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理大多還是采取原有的以會(huì)計(jì)核算為主的機(jī)制，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也實(shí)行的是一種多層級(jí)的管理模式，缺乏有效的管理與控制。隨著外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這必然增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，降低了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

2、 本項(xiàng)目選擇了江蘇一家企業(yè)集團(tuán)公司——江蘇華盛投資集團(tuán)有限公司作為診斷對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，采取資料收集、訪(fǎng)談、統(tǒng)計(jì)、效率評(píng)價(jià)等方式，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)估、診斷。對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要采取財(cái)務(wù)組織變革，實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度和流程化管理；對(duì)于集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理方式由現(xiàn)有的分權(quán)、松散式的管理向集中化管理的方向過(guò)渡，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與集團(tuán)內(nèi)、