HL公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在進(jìn)行籌資、投資、資金回收以及收益分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于存在著多種無法控制和預(yù)測(cè)的因素，引起公司的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離其預(yù)期計(jì)劃收益，可能會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還面臨極大的危機(jī)情況下，我國(guó)許多公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，管理技術(shù)落后，這些公司面臨越來越復(fù)雜的生存發(fā)展環(huán)境和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢姽矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、防范和控制的重要性日益凸顯。
　　本文首先分析了現(xiàn)階段研究公司財(cái)務(wù)

2、風(fēng)險(xiǎn)控制的背景和意義，并對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜述分析。然后概述公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念和理論基礎(chǔ)，接著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類并分析其識(shí)別方法，進(jìn)而把公司的內(nèi)部控制基本理論以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的應(yīng)用進(jìn)行了較全面的梳理，為下文開展研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)HL公司的基本情況和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并對(duì)該公司采取定性和定量的方法來分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究發(fā)現(xiàn)HL公司在籌資、投資以及資金回收等方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)通過仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)HL公司不完

3、善的內(nèi)部控制制度是導(dǎo)致籌資、投資以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，HL公司的資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資成本較高，投資不合理，存貨和應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大、資金回收速度慢等導(dǎo)致公司面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　因此，本文從四個(gè)方面提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，選擇適當(dāng)籌資渠道和籌資規(guī)模，減少籌資費(fèi)用以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力并完善并執(zhí)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債計(jì)劃；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提高公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力；強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨風(fēng)險(xiǎn)控制以減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)；提高公司財(cái)務(wù)