中國(guó)成達(dá)工程公司印尼巨港電站BOOT工程承包方式及其風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、作為一個(gè)在化工、能源、高科技領(lǐng)域處于一個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的工程公司而言，成達(dá)工程公司在發(fā)展過(guò)程中面臨很多新的挑戰(zhàn)，例如目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)日益飽和；另外在化工領(lǐng)域每年投資額較大的國(guó)有超大型集團(tuán)如中石化，中石油，也在企業(yè)整合過(guò)程中兼并了較大的工程公司和設(shè)計(jì)院，造成很多集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目不對(duì)外招標(biāo)的不利形勢(shì)。為了更好的發(fā)展，成達(dá)工程公司勢(shì)必要向外走出去，擴(kuò)大自己新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；與此同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的不足，是對(duì)發(fā)展中國(guó)家，特別是東南

2、亞國(guó)家來(lái)說(shuō)是亟待解決的問(wèn)題，從1997年金融危機(jī)以來(lái)，東南亞國(guó)家目前正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)恢復(fù)、起飛階段，需要不斷建設(shè)電站來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的電力需求。這些發(fā)展中國(guó)家，比如印度尼西亞、馬來(lái)西亞，一方面電力缺口增大，另一方面缺少資金。在成達(dá)工程公司和這些需要快速發(fā)展的國(guó)家之間就存在著一個(gè)共贏的契機(jī)。近年來(lái)在中國(guó)政府的支持下，成達(dá)工程公司在這方面進(jìn)行了有益的探索，采用BOOT模式在海外投資建設(shè)電站，開辟了一條帶動(dòng)中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品“走出去”的路子。

3、但是好的設(shè)想和愿望并不一定能最終帶來(lái)好的結(jié)果，實(shí)際的工程項(xiàng)目特別是BOOT這樣比較新穎形式的工程項(xiàng)目在實(shí)施中存在著許多的不確定因素，比如項(xiàng)目初期的概預(yù)算和投融資準(zhǔn)備、項(xiàng)目各投資人的利益協(xié)調(diào)、印尼的政治波動(dòng)、匯率，利率等經(jīng)濟(jì)因素的波動(dòng)、工期的控制、費(fèi)用的控制、各方的項(xiàng)目所在地特殊的地理，氣候條件、組織協(xié)調(diào)超過(guò)20家以上的各類，各國(guó)的公司進(jìn)行統(tǒng)一工作，以及對(duì)成達(dá)工程公司高級(jí)人才的素質(zhì)要求等等。這些因素會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段給項(xiàng)目本身帶來(lái)各種

4、各樣的風(fēng)險(xiǎn)，甚至最終導(dǎo)致項(xiàng)目本身失敗的例子也是非常多的。所以在進(jìn)行這樣大規(guī)模的工程活動(dòng)的過(guò)程中(特別是前期)，要對(duì)影響項(xiàng)目的各類不確定因素進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估管理，對(duì)可以避免的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)某些不能避免的風(fēng)險(xiǎn)要減少損失，另外必須要尋求保險(xiǎn)公司的支持，購(gòu)買工程保險(xiǎn)。 本文目的基于對(duì)以上存在的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的研究，希望得出有意義的結(jié)論，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)、工程公司、金融企業(yè)以及保險(xiǎn)公司在將來(lái)的工程實(shí)踐起到一定