建筑工程施工管理的創(chuàng)新探討

1、<p>　　建筑工程施工管理的創(chuàng)新探討</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn),建筑施工行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)也帶來(lái)了許多亟待解決的問(wèn)題,傳統(tǒng)建筑工程施工的管理方式方法也在不斷更新,建筑工程施工單位在施工管理過(guò)程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質(zhì)量,更要從創(chuàng)新的角度優(yōu)化工程施工管理,力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文研究了傳統(tǒng)建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新的必要性,探討建

2、筑工程施工管理的創(chuàng)新原則并根據(jù)原則提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理 安全與質(zhì)量 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　1. 創(chuàng)新的必然性 </p><p>　　工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)方面，同時(shí)在施工中還是檢驗(yàn)和反

3、應(yīng)企業(yè)工作效率和質(zhì)量的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理制度越來(lái)越顯現(xiàn)出其優(yōu)良性和重要租用，是工程在施工中目標(biāo)控制安全、高質(zhì)、合理的主要措施。在施工中，為了滿足施工合理需求，在施工的時(shí)候就需要將現(xiàn)場(chǎng)工程管理放到重要的位置，通過(guò)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理措施等復(fù)雜的措施進(jìn)行創(chuàng)新，使得在工程施工中，能夠形成一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的創(chuàng)新活動(dòng)，運(yùn)用新構(gòu)想、新觀念和新活動(dòng)進(jìn)行處理分析。 </p><p><b>　　2. 創(chuàng)

4、新原則 </b></p><p>　　2.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系 </p><p>　　目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項(xiàng)目中都是通過(guò)多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各個(gè)參建建筑單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了誤差現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠保證整個(gè)工

5、程順利良好完成，確保工程的質(zhì)量和工期能夠有效的控制，這個(gè)時(shí)候就需要我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)施工單位的有效聯(lián)系。 </p><p>　　2.2現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系 </p><p>　　在工程建設(shè)中，一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性是通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題的論證分析和處理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中都有著不容忽視的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)和處理方法對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的處理。這些

6、工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著嚴(yán)謹(jǐn)密切關(guān)系，在施工中，不能夠盲目、無(wú)計(jì)劃的處理和施工，在施工初期，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對(duì)施工質(zhì)量的提高有著良好的環(huán)境依據(jù)。 </p><p>　　2.3現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須

7、要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。 </p><p><b>　　3. 創(chuàng)新方案 </b></p><p><b>　　3.1觀念創(chuàng)新 </b></p><p>　　項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以

8、創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 </p><p>　　創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 </p><p>　　3.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 </p&g

9、t;<p>　　建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富， 為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。 項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給

10、企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、 項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，

11、即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。 </p><p><b>　　3.3體制創(chuàng)新 </b></p><p>　　對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。 項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 </p><p>　　首先要確立有限責(zé)任

12、制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。 </p><p>　　第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠

13、不上企業(yè)法人。 這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。 </p><p>　　第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束， 因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。 控股公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同， 切實(shí)抓好質(zhì)

14、量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。 </p><p><b>　　3.4技術(shù)創(chuàng)新 </b></p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。 技術(shù)創(chuàng)

15、新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。 </p><p>　　項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。 同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障， 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 <

16、/p><p><b>　　3.5體制創(chuàng)新 </b></p><p>　　對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。 項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 </p><p>　　首先要確立有限責(zé)任制度；第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度；第三是形成科學(xué)

17、的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束， 因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。 </p><p><b>　　4. 總結(jié) </b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司， 是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象

18、，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使其生命之樹(shù)常青。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　?。?］吳孝勇.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案［J］.工程建設(shè)與檔案，2005，4. </p><p>　　［2］王子振 . 談