GW工程公司薪酬改革方案設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它不僅關(guān)系到個(gè)人利益，更牽涉到整個(gè)組織乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，一個(gè)多世紀(jì)以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。今天，薪酬管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上還代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，代表了員工個(gè)人能力、品性和發(fā)展前景。所以，薪酬不僅僅是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著

2、成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等?？茖W(xué)合理的薪酬方案能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。同時(shí)，薪酬也不再僅僅是簡單的對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，更成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的有力推動工具。因此，建立一個(gè)多方共贏、滿意度高的薪酬方案是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的初衷和愿望。 如何設(shè)計(jì)和建立合理的薪酬方案，如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，如何使薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵(lì)因素?這些都是人力資源管理者需要解決

3、的問題。本文就以上述問題為出發(fā)點(diǎn)，在對薪酬理論進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全過程操作實(shí)例為依托，詳細(xì)分析薪酬決定因素的權(quán)衡、薪酬方案的選擇和制定以及方案實(shí)施工具和方法的取舍等環(huán)節(jié)的工作，對GW工程公司薪酬改革的全過程及新方案予以了全面、真實(shí)的再現(xiàn)。希望能為薪酬理論在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用提供有益的探索和借鑒。 GW工程公司是一個(gè)轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)，本次實(shí)施的薪酬改革也可以看作是轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)的在薪酬管理