物業(yè)公司薪酬體系改革方案

1、第1頁共8頁物管公司激勵性薪酬體系設計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，在公司領導的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案，報請陳總審批。一、目的一、目的制定本薪酬體系的目的在于

2、使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則二、依據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵原則

3、本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應有的作用，即通過薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。3、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認可，增強員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則工資計算未采用任何模型和函數(shù)

4、，而是采取最簡單且適合實際情況的算術方法，從而使工資核算簡單易行。三、三、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第3頁共8頁81300711006800領班遞增150元，與員工200的職務差別565045003300員工22001100各崗位對應的崗位工資等級范圍各崗位對應的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別備注崗位名稱崗位工資級別備注總經(jīng)理16－18主管7－9項目總經(jīng)理13－15項目副總經(jīng)理12－14領班3－6經(jīng)理10－12副經(jīng)理9－10員工1－3各職系