物業(yè)薪酬體系管理方案

1、第1頁共12頁物業(yè)薪酬管理制度方案1、目的作用一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動職員積極性的最主要手段。為了加強職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使職員的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。為此，我部在項目部的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，提出本薪酬管理制度方案，報請公司總經(jīng)辦審批。2、管理職責2.1行政人事部負責公司薪酬政

2、策的策劃和制定，應做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2各管理處負責職員薪酬政策的具體實施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月3日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報行政人事部，行政人事部每月5日前上報職員考勤記錄表至財務部，財務部每月10日前做好工資的核算、報總經(jīng)辦審批及工資發(fā)放工作（工資須每月10日前轉到職員以個人名義開立的深圳農(nóng)村商業(yè)銀行賬戶內(nèi)）。2.3財務部主要側重資

3、金的管理，嚴格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況。第3頁共12頁既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。4、薪酬的構成與定義及計算4.1公司根據(jù)職員的崗位、職稱、工作年限、工作經(jīng)驗、工作能力及工作表現(xiàn)確定其工資標準。職員薪酬由基本工資、職務工資、績效工資、工齡工資、全勤獎和各類補貼構成。4.2定義及計算4.2.1基本工資：是整個工資體系的基礎，主要反

4、映職員的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)職員的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括深圳市最低工資標準、全勤獎、崗位工資、工齡工資、福利性補貼。4.2.2績效工資：以職員該月個人績效、部門績效兩者綜合為依據(jù)，根據(jù)考核結果而支付貨幣報酬的一種形式。4.2.2.1客服部績效考評方法：XX年下沙客服部績效考評辦法年下沙客服部績效考評辦法根據(jù)以往每月的收費達成狀況，XX年月考核目標為45000元月，年度目標為54萬，現(xiàn)將各片區(qū)目標任務明確如下：負責