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文檔簡介
1、在經(jīng)歷1997年金融危機后,印度尼西亞宏觀經(jīng)濟處于經(jīng)濟建設(shè)恢復(fù)和發(fā)展階段,近年來保持較高的速度增長,對電力的需求日益增加,預(yù)計未來20年電力年均需求增長率高于7.1%。中國成達工程公司自上世紀(jì)80年代以來,在印度尼西亞成功地建設(shè)了純堿、燒堿和自備電站等十多個項目,在當(dāng)?shù)叵碛幸欢曌u,應(yīng)用在印度尼西亞長期建立的良好工程業(yè)績,成達公司抓住機會于2003年在印度尼西亞簽下了芝拉扎2X300MW燃煤電站項目總承包項目合同,并于當(dāng)年生效實施。將中
2、國產(chǎn)300MW以上主力電站機組第一次引入印尼市場,打破了歐美在印尼電力市場長期的壟斷。該項目是四川省當(dāng)時最大的外經(jīng)項目,合同總額5.1億美元。 經(jīng)過努力該項目1#機組及公用工程于2006年2月28日通過168小時考核,2#機組于2006年8月2日通過168小時考核,順利完成合同目標(biāo)。該項目是成達公司跨行業(yè)實施的第一個大型項目,項目的設(shè)計由國內(nèi)的電力設(shè)計院進行,施工分包給印尼當(dāng)?shù)氐耐两ê褪┕挝?,采購由公司采購部組織實施。該項目成
3、功的建設(shè),為中國大型電站機組進入印尼市場打下了良好的基礎(chǔ),在2006年印尼20000MW一攬子電站國際招標(biāo)中,中國公司大獲全勝,簽下了其中大部分合同,推動了國內(nèi)機電產(chǎn)品的出口。 筆者作為該項目的參與者,以采購管理為對象進行案例研討,擬對中國公司在海外的項目建設(shè)有一定的借鑒、幫助和指導(dǎo)意義。全文共分五章: 第一章項目背景,包括印尼電力市場、印尼電力公司、成達工程公司和芝拉扎電廠等情況。第二章對成達工程公司項目管理組織機構(gòu)和
4、采購組織機構(gòu)、采購管理模式和流程等進行介紹。第三章為芝拉扎電站項目的采購實施,將有關(guān)執(zhí)行情況和大家分享。第四章就涉外項目運輸、印尼當(dāng)?shù)刎浳锴鍒箨P(guān)、MASTER LIST編制以及保險等相關(guān)過程進行介紹。第五章在分析研究的基礎(chǔ)上對總承包項目采購管理的得失進行簡要的分析和總結(jié),為中國承包商承接海外項目提出一些有借鑒意義的啟示。 通過研究工程公司采購管理體系可以適用于不同行業(yè)、不同設(shè)計體系下的項目采購實施,通過工程公司對供貨廠商評估、再
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