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1、對(duì)BOT項(xiàng)目而言,設(shè)備和耗材的采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目總價(jià)的70%以上,采購(gòu)管理已成為項(xiàng)目管理的重要組成部分,制定合理的采購(gòu)管理方案是項(xiàng)目正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此,提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)采購(gòu)的工作效率,減少采購(gòu)過(guò)程中的成本,對(duì)BOT項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目贏利能力的增長(zhǎng)有著重要的意義。
本文以HX公司的BOT項(xiàng)目為研究對(duì)象,結(jié)合了采購(gòu)管理的理論研究、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)和 BOT項(xiàng)目的基本特征,針對(duì) BOT項(xiàng)目的采購(gòu)管理進(jìn)行研究。首
2、先詳細(xì)闡述了與采購(gòu)管理相關(guān)的理論和方法,在了解HX公司對(duì)BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,抓住公司BOT項(xiàng)目采購(gòu)成本、質(zhì)量和提高客戶滿意度的目標(biāo)與公司未來(lái)BOT項(xiàng)目的發(fā)展,分析了HX公司采購(gòu)的主要環(huán)節(jié)及存在的實(shí)際問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因;然后在識(shí)別BOT項(xiàng)目供應(yīng)鏈模型的基礎(chǔ)上,理清采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系,并對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)的必要性進(jìn)行分析,提出了供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn);最后結(jié)合公司現(xiàn)狀和實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)有針對(duì)性地提出了改進(jìn)的管理措
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