沙特阿魯拉電站項目管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的背景下，大連中車柴油機有限公司為提高國際競爭力，不斷拓寬市場領(lǐng)域，并根據(jù)市場需求，對于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，利用四十多年研制柴油發(fā)電機組的優(yōu)勢，開展了鐵路市場以外的電站項目。但是，項目初期實際運營中，依靠原有的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理，產(chǎn)生了很多難以解決的問題，需要尋求新的管理模式來解決這些問題，并推進(jìn)項目的運行。
　　本文以大連中車柴油機有限公司簽訂的沙特阿魯拉電站項目為例，通過對電站項目前期出現(xiàn)問題的分析，并結(jié)

2、合對于該項目基本特征及屬性的判斷，采取現(xiàn)代化的項目管理模式，可以解決之前出現(xiàn)的這些難題，使本項目能更好地運營下去。不僅提高了公司產(chǎn)品的競爭力，提升了公司的管理水平，還會進(jìn)一步樹立公司的良好形象。
　　項目管理模式相對于傳統(tǒng)的管理模式來說，更加的靈活、合理。它通過一個臨時性的組織，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目在整個過程中的動態(tài)管理，保證項目一直處于最佳運行狀態(tài)，并順利完成項目為目標(biāo)。
　　本文運用項目管理

3、的基礎(chǔ)理論，結(jié)合公司及項目的實際情況，對于電站的項目管理模式進(jìn)行了探討。通過分析項目組織結(jié)構(gòu)、計劃控制、信息溝通、人力資源管理、成本管理、績效機制和風(fēng)險管控幾方面存在的問題，建立了與項目管理相適的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息管理體系以及績效考核機制，優(yōu)化進(jìn)度計劃的制定與控制，加強人力資源、項目成本以及項目風(fēng)險的管理等手段，對于該項目進(jìn)行科學(xué)、有效地管理。此外，為保障項目管理模式的順利進(jìn)行，實施了一系列措施，如建立與其相適的體制和機制和項目管