電站總承包項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、EPC總承包作為比較先進的工程管理模式，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，尤其是在電力建設(shè)行業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。電力建設(shè)投資巨大、工藝復(fù)雜，電站總承包商所面臨的風(fēng)險也更加復(fù)雜、多樣。
　　 在電力建設(shè)領(lǐng)域，雖然總承包模式發(fā)展迅速，然而關(guān)于電站總承包項目的風(fēng)險管理理論卻少之又少，承擔(dān)巨大風(fēng)險的總承包商在風(fēng)險管理方面處于摸索階段。僅有的電站總承包風(fēng)險管理理論也局限于某一方面或某一階段的風(fēng)險管理，缺乏整體的全壽命期的風(fēng)險管理理念。因此將普遍的風(fēng)險管

2、理理論與電站總承包現(xiàn)狀相結(jié)合，識別、評估電站總承包項目實施各階段所面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，進行全壽命期、全面的風(fēng)險管理研究顯得尤為重要。電站工程在總承包模式下，項目的風(fēng)險主要由承包商承擔(dān)，如何防范風(fēng)險，通過有效的風(fēng)險管理降低工程風(fēng)險，甚至轉(zhuǎn)化為收益，是急待研究的重要課題。
　　 本文以神華神東電力郭家灣電廠總承包項目風(fēng)險管理實施情況為例，介紹了風(fēng)險管理在電站總承包項目中具體操作及應(yīng)用方法。通過對該項目實施效果的分析，證

3、明風(fēng)險管理采取的緩解、規(guī)避和轉(zhuǎn)移應(yīng)對措施基本得當(dāng)，風(fēng)險應(yīng)對計劃得到了有效實施，項目風(fēng)險得到了控制。
　　 通過理論分析及實施案例，可以得到以下結(jié)論：一，電站總承包項目面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜、多樣；二，電站總承包項目風(fēng)險管理是一個識別、評估、應(yīng)對循環(huán)往復(fù)的過程。需建立全壽命期風(fēng)險管理理念，及時發(fā)現(xiàn)識別新的風(fēng)險，并采取應(yīng)對措施。
　　 通過對電站工程總承包項目風(fēng)險管理理論和實踐的總結(jié)，豐富項目管理人員的風(fēng)險管理理論知識，積累風(fēng)險