成達(dá)公司設(shè)備室管理流程改進(jìn)及人力資源配置研究.pdf

1、中國(guó)成達(dá)工程公司是一個(gè)以設(shè)計(jì)為主體實(shí)行工程總承包的工程公司。公司成立五十年來(lái)堅(jiān)持“立足國(guó)內(nèi)，面向世界，博采眾長(zhǎng)，為我所用”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，大力推行技術(shù)進(jìn)步，努力提高公司的項(xiàng)目管理和部門(mén)的人力資源管理水平，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，在中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，并在世界工程承包行業(yè)占有一席之地。 成達(dá)公司在不斷發(fā)展中，一直在汲取國(guó)外大型工程公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的公司管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)的國(guó)情

2、，形成了成達(dá)特有的管理模式。其中設(shè)計(jì)工作的工作流程和項(xiàng)目人力資源的有效配置是公司管理和項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是提高公司管理水平的重要途徑。作為成達(dá)公司的部門(mén)(設(shè)備室)管理人員，一直在思考和尋求設(shè)備室在未來(lái)的發(fā)展方向和優(yōu)化工作流程及人力資源的調(diào)配，以滿(mǎn)足公司日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目任務(wù)。應(yīng)用一年多來(lái)在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA課程學(xué)到的理論知識(shí)，結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，本文對(duì)成達(dá)公司設(shè)備室的工作流程和項(xiàng)目人力資源的配置進(jìn)行了較全面的分析研究，為滿(mǎn)足公司

3、的需求，對(duì)設(shè)備室的工作流程改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目人力資源配置，提出了自己的意見(jiàn)和建議。 全文共分為四個(gè)章節(jié)： 第一章簡(jiǎn)要介紹成達(dá)公司的背景情況，包括公司發(fā)展現(xiàn)狀、人員組成和組織結(jié)構(gòu)。然后再介紹設(shè)備室在成達(dá)公司項(xiàng)目執(zhí)行中的作用和傳統(tǒng)工作流程及在公司飛速發(fā)展中面臨的主要困難。 第二章是本文的理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)人力資源管理理論和目標(biāo)管理理論及創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)和理解，為公司設(shè)備室的工作流程改進(jìn)和人力資源配置的優(yōu)化提供理論基礎(chǔ)。

4、 第三章是文章的重點(diǎn)，也是文章的難點(diǎn)，在結(jié)合前兩章的基礎(chǔ)上，提出對(duì)設(shè)備室工作流程和工作模式改進(jìn)的要點(diǎn)和方案，以及相應(yīng)的人力資源配置和優(yōu)化方案。 第四章對(duì)設(shè)備室在進(jìn)行工作流程和工作模式的改進(jìn)和相應(yīng)的人力資源配置優(yōu)化后狀況的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本論文的主要觀點(diǎn)是：傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作流程在新形勢(shì)下并不是一成不變的，結(jié)合外部環(huán)境的變化，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)流程的分析和研究，尤其是利用在EMBA班上學(xué)到的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)的方法，為今后部