淺談人力資源配置

1、淺談人力資源配置淺談人力資源配置【關(guān)鍵詞】人力資源；合理配置；個人與組織發(fā)展的匹配1.企業(yè)人力資源配置中出現(xiàn)的問題1.1不重視內(nèi)部人才的開發(fā)。潛在能力是可以發(fā)展從而在未來從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都可以為未來從事某種工作提供基礎(chǔ)。在現(xiàn)實中，往往只重視人才的現(xiàn)實能力而忽視了人才的潛在能力。重視現(xiàn)實能力有一個最大的優(yōu)點，高薪聘請高級管理人員即是強調(diào)現(xiàn)實能力的重要表現(xiàn)。但是，從外部聘請中高級管理人員存在兩個對于企業(yè)發(fā)展非常不利的問題

2、：一方面，人員流動性太大，造成員工的不安全感從而缺少提升自己的動力。另一方面，外部聘請降低了員工的積極性。1.2019年輕人，以充分保留和發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)新能力。百事可樂公司就常常雇傭一些年輕人，讓他們擔(dān)起重任。招聘中我們參考的人選的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的需要來制定和選取的，不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段要求也不同，同一個企業(yè)里不同的工作和職位也會有所不同，我們要做的是因時因地制宜，結(jié)合企業(yè)的需要和崗位的特點來制定合適

3、的標(biāo)準(zhǔn)，選取合適的人。2.1.2在用人過程中。一般說來，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合適的地方，這就需要公司的管理者在完成招聘的的變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間的推移，在該崗位上工作的人，也可能變得不再適合這個工作崗位的要求或其能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測評，對崗位責(zé)2.3個人與組織發(fā)展的匹配。個人與組織發(fā)展相匹配，有兩層含意，一是指個人的價值觀與組織所奉行的價值觀相一致，而

4、不是偏差過大甚至相悖；二是個人與同事要易于形成強有力的工作團(tuán)隊，而不是一群個人與崗位相匹配的人簡單地共同工作。研究表明，不同個性的人或相同個性的人共同工作，工作成效是不同的，所以，需要進(jìn)行合理的人才搭配。人力資源配置是否合理，無論是對企業(yè)的短期績效還是長遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，因此，應(yīng)予以足夠的重視。企業(yè)在完成人才招聘后，還應(yīng)遵循人力資源配置的有關(guān)理論與方法，使人才達(dá)到與崗位匹配及組織匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這