成渝客專工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)因?yàn)閯趧?dòng)力成本、原材料成本以及土地成本的增加，導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，于此同時(shí)，生產(chǎn)效率的增長(zhǎng)緩慢，建筑加工行業(yè)的凈利潤(rùn)越來(lái)越少，單純依靠減少材料的耗損，減少勞動(dòng)力成本或者提升制造環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)獲取更大的利潤(rùn)已較為困難。國(guó)內(nèi)鐵路工程企業(yè)要保質(zhì)、保量、保工期，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持領(lǐng)先地位，確保企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵的途徑是設(shè)置有效、合理的庫(kù)存，關(guān)注內(nèi)部采購(gòu)管理、降低成本。
　　采購(gòu)業(yè)務(wù)

2、是供應(yīng)鏈上的一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也是最基本的活動(dòng)之一。工程項(xiàng)目采購(gòu)不同于一般的采購(gòu)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，工程物資、設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用約占項(xiàng)目總費(fèi)用的60％--70%，采購(gòu)周期又直接影響項(xiàng)目的工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理已然成為整個(gè)項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益。有效的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，從而可以提高業(yè)主滿意度，進(jìn)而為企業(yè)以低成本高質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　采購(gòu)作為企業(yè)

3、最前沿的陣地，是項(xiàng)目降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手是提高項(xiàng)目敏捷性的必要前提，是增強(qiáng)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)牟少?gòu)管理來(lái)降低項(xiàng)目的存貨儲(chǔ)存成本、缺貨風(fēng)險(xiǎn)、提高存貨采購(gòu)的效率和質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。有效的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的顯示意義。
　　論文首先介紹了采購(gòu)管理的基本理論，如采購(gòu)管理的定義與分類、ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、AHP法

4、等；以成渝客專項(xiàng)目部為研究對(duì)象，分析了項(xiàng)目目前的采購(gòu)和庫(kù)存現(xiàn)狀，在原材料分類方面，運(yùn)用ABC模型和層次分析相結(jié)合的方法對(duì)原材料進(jìn)行了合理的分類，綜合考慮了影響原材料分類中的關(guān)鍵性、易得性和經(jīng)濟(jì)性因素，通過(guò)相互比較求得每個(gè)因素的權(quán)重；在分類的基礎(chǔ)上，提出了原材料采購(gòu)管理策略，采用EOQ模型計(jì)算出鋼材、水泥、混凝土等十幾種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)；并用層次分析法提出了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的改進(jìn)管理策略，從而達(dá)到降低項(xiàng)目采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)