工程建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理研究.pdf

1、工程建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理研究aresearchabouttheclient’Smanagementduringaconstructionproject一v學(xué)科專業(yè)：項目管理研究生：高碩含指導(dǎo)教師：鄭春東副教授企業(yè)導(dǎo)師：白景美天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一一年五月一專一一，牛直月‘芝；爭≥：：：ij中文摘要一個工程項目的建設(shè)一般需要許多單位參與實施，主要參與單位包括業(yè)主單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位、相

2、關(guān)工程咨詢單位及相關(guān)政府主管部門等。這些單位承擔(dān)著不同的建設(shè)任務(wù)與管理工作，例如工程地質(zhì)勘察與地形測繪、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等。各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。業(yè)主單位是進(jìn)行工程項目建設(shè)的總集成者(即人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成)，業(yè)主單位同時也是進(jìn)行工程項目建設(shè)的總組織者。因此對于一個工程項目而言

3、，在參與工程建設(shè)各方的管理工作中業(yè)主方的項目管理工作處于核心地位。本文從理論和實際兩個方面從業(yè)主方的角度研究了工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的管理工作，并提出了相關(guān)改進(jìn)措施。文章首先闡述了業(yè)主方工程項目管理的相關(guān)概念及其特點，并以成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的基本理論為基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)詳實地介紹了文章業(yè)主單位在施工管理中所發(fā)揮的作用，以及在工程運行上所采取的行之有效的控制措施。最后通過相關(guān)工程實例介紹了筆者作為業(yè)主方的工程管理人員在參與此工