群力新區(qū)建設項目業(yè)主方信息管理研究.pdf

1、早在1999年，英國Latham報告就指出，英國建筑業(yè)在5年內，通過更好地運用信息技術，新的方法，加強培訓等可節(jié)省約30％的建筑項目成本。在國際上，特別是發(fā)達國家對“運用信息技術，提升建筑業(yè)”都給予了高度重視，這已成為世界各國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。較發(fā)達國家來講，我國建筑業(yè)信息化管理起步較晚，信息化管理和技術手段都相對落后，如何加快建筑業(yè)的信息化管理，充分利用信息技術來提高建筑業(yè)的生產效率，是我國建筑業(yè)快速發(fā)展道路上所面臨的嚴峻問題。<

2、br>　　本文以哈爾濱群力新區(qū)項目為研究對象，結合其項目開發(fā)的特點，為其建設一個項目信息管理體系。首先從信息管理的主體分析出發(fā)，對業(yè)主方的組織機構及職能進行了分析，闡述了業(yè)主方內部及與相關主體部門之間的信息交流與溝通，完成了內部網站和對外網站的功能需求分析，這為信息管理體系的建設奠定了基礎。在信息管理體系建設中，包括信息管理平臺的構建、中心數據庫的建設、信息系統(tǒng)的開發(fā)以及對外網站的建設等，項目的各個參與方通過信息管理平臺進行信息交流，并

3、依據各自的權限對信息進行輸入與查詢；中心數據庫的建設主要是對數據進行分類存儲，集中進行數據分析處理，使參與方通過信息管理平臺查詢到項目的信息及指標，通過對數據處理結果的查詢有利于輔助領導決策；信息系統(tǒng)的開發(fā)可以實現(xiàn)大部分業(yè)務的網上辦公及網上事務處理功能；對外網站的建設主要是通過各種欄目設置，實現(xiàn)業(yè)主方與外部各參與方之間的信息交流與業(yè)務處理。最后從系統(tǒng)建設的技術條件及安全出發(fā)，分析信息管理體系的實現(xiàn)的各項措施。
　　哈爾濱群力新區(qū)項