制藥企業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方時(shí)間計(jì)劃研究——以NCPC公司新園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、目前，我國(guó)制藥行業(yè)正處在激烈變革的時(shí)期，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策對(duì)制藥行業(yè)的監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，許多企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)地、技術(shù)已不能滿足持續(xù)發(fā)展的需求，如何生存并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)成為擺在整個(gè)制藥行業(yè)面前的難題。為保證企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，各家企業(yè)不約而同的將目光聚焦道了新項(xiàng)目的實(shí)施上，寄希望于通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施改善企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)能和環(huán)境。其中，大型企業(yè)通常借助園區(qū)(產(chǎn)業(yè)園區(qū))的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目(項(xiàng)目群)集中實(shí)施，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完

2、善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)水平的升級(jí)，借以搶占技術(shù)和產(chǎn)能的行業(yè)高點(diǎn)。本文案例項(xiàng)目-NCPC公司新園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目就是在這種背景下上馬的。而在制藥企業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，鮮有企業(yè)能夠按照預(yù)定的時(shí)間計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)，或者強(qiáng)行完工卻導(dǎo)致投資大幅度增加、項(xiàng)目質(zhì)量受損致使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)困難重重。如何利用有限的資源合理的制定時(shí)間計(jì)劃，并在限定條件內(nèi)控制時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施，是每一個(gè)制藥企業(yè)項(xiàng)目管理者亟待解決的問(wèn)題。
　　 本文由此出發(fā)，通過(guò)收集、歸納和整

3、理項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目(項(xiàng)目群)管理、復(fù)雜項(xiàng)目管理、項(xiàng)目時(shí)間管理等多方面的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料和最新研究成果，以先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，采用PBS、WBS、里程碑、甘特圖法和關(guān)鍵路徑法等多種工具和方法，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理及多項(xiàng)目(項(xiàng)目群)管理的特點(diǎn)，對(duì)時(shí)間計(jì)劃的編制、控制和評(píng)價(jià)三個(gè)方面從范圍定義、工具方法和活動(dòng)輸出三個(gè)角度進(jìn)行了較為深入細(xì)致的研究。針對(duì)案例項(xiàng)目在時(shí)間計(jì)劃編制和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和存在的缺陷進(jìn)行了剖析，以跟蹤甘特圖為工具對(duì)案例項(xiàng)