業(yè)主方建設(shè)項目施工階段組織界面管理研究.pdf

1、近年來，我國工程建設(shè)項目的復(fù)雜性和規(guī)模都在不斷提高，對項目管理提出了更高的要求，不少專家學(xué)者在項目管理原理與方法研究的過程中愈發(fā)意識到界面管理的重要性。建設(shè)項目的組織界面是指項目實施過程中參與方之間、組織內(nèi)不同部門或成員之問交互作用。建設(shè)項目實施全過程中的每一個階段都存在著組織界面問題，施工階段因參與方眾多、參與人員復(fù)雜使得組織管理工作開展的難度加大，尤其是業(yè)主方的協(xié)調(diào)組織工作難度更大，更加容易導(dǎo)致組織界面問題的產(chǎn)生，因此有必要針對業(yè)主

2、方建設(shè)項目施工階段組織界面管理進行專題性研究。
　　 本文首先對組織管理、界面管理和系統(tǒng)理論等相關(guān)理論進行闡述，并對建設(shè)項目施工階段的常見組織結(jié)構(gòu)模式及業(yè)主方的組織結(jié)構(gòu)特點進行研究，提出基于WBS工作分解、UML泳道圖和職能任務(wù)表相結(jié)合的組織界面識別方法，并構(gòu)建建設(shè)項目施工階段的組織界面系統(tǒng)框架模型。
　　 然后在此基礎(chǔ)上對組織界面管理的基本原理進行了探討，提出了綜合應(yīng)用集成管理思想、界面協(xié)調(diào)機制和管理信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的組

3、織界面管理方法，并由此構(gòu)建了基于Web的組織界面管理信息系統(tǒng)（OIMIS-Web系統(tǒng)）概念模型。
　　 其次運用層次分析法和模糊綜合評價數(shù)學(xué)方法，針對業(yè)主方施工階段組織界面管理的評價問題進行了研究，建立了具備一定可行性和實用性的F-AHP模糊綜合評價模型。
　　 最后以某郵電綜合大樓建設(shè)項目為例進行了實證分析研究，驗證了以上所提出的組織界面管理方法和模型在實際工程中應(yīng)用的可行性和適用性。
　　 本文的研究成果將對