建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的倫理管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展和人類文明程度的提高，大型及特大型建設(shè)項(xiàng)目日益增多，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，建設(shè)項(xiàng)目體系復(fù)雜、規(guī)模龐大并涉及諸多因素，是與項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織成員、與項(xiàng)目外部環(huán)境有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的系統(tǒng)，并與社會(huì)整體效益和自然界的生態(tài)平衡密切相關(guān)，承載著歷史使命。項(xiàng)目中的這些特點(diǎn)和內(nèi)容，蘊(yùn)含著項(xiàng)目對(duì)組織成員、對(duì)社會(huì)、對(duì)生態(tài)環(huán)境等方面的倫理責(zé)任。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論研究中，有關(guān)項(xiàng)目中的倫理問(wèn)題研究，以及如何通過(guò)倫理管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目倫理責(zé)任的研究正逐漸成為關(guān)注

2、點(diǎn)之一。
　　 本論文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的倫理管理作了深入研究：
　　 (1)界定了建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者涵義、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化涵義和建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的倫理管理涵義：構(gòu)建了業(yè)主的倫理管理研究體系，為業(yè)主的倫理管理提出了總體思路。
　　 (2)以業(yè)主倫理管理的構(gòu)成要素為自變量，以項(xiàng)目組織績(jī)效的構(gòu)成要素為因變量，構(gòu)建業(yè)主倫理管理與項(xiàng)目組織績(jī)效相關(guān)性的分析模型，分別從理論角度和實(shí)證角度予以分析，得出結(jié)論：業(yè)主的

3、倫理管理與項(xiàng)目組織績(jī)效具有正向相關(guān)關(guān)系。
　　 (3)從倫理決策的目標(biāo)、倫理決策的根本屬性、倫理決策的參與主體、倫理決策的內(nèi)容以及倫理決策的實(shí)現(xiàn)度評(píng)價(jià)五個(gè)方面構(gòu)建了業(yè)主的倫理決策管理體系。這是業(yè)主倫理管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目倫理責(zé)任的根本途徑。
　　 (4)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中信息不對(duì)稱引發(fā)的倫理問(wèn)題，分析了業(yè)主倫理激勵(lì)管理的必要性；由建設(shè)項(xiàng)目參建主體間的委托代理關(guān)系和博弈關(guān)系，分析了業(yè)主倫理激勵(lì)管理的可能性。遵循倫理原則和

4、制度，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制、權(quán)利激勵(lì)機(jī)制和聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施業(yè)主的倫理激勵(lì)管理。這是保證項(xiàng)目倫理決策實(shí)現(xiàn)的方法和手段。
　　 (5)通過(guò)業(yè)主的榜樣行為、組織信任的構(gòu)建、組織倫理行為協(xié)調(diào)小組和非正式溝通的有效利用四個(gè)方面，形成業(yè)主倫理氛圍管理的有效途徑，營(yíng)造關(guān)懷型的項(xiàng)目組織倫理氛圍，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的倫理決策和倫理激勵(lì)提供一個(gè)積極的組織內(nèi)部環(huán)境。
　　 (6)構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主倫理管理的外部影響因素遞階層次指標(biāo)體系，通過(guò)判斷矩陣