業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能研究.pdf

1、業(yè)主是建設(shè)項目的發(fā)起者及項目建設(shè)的最終責(zé)任者,業(yè)主方的項目管理是建設(shè)項目管理的核心。作為建設(shè)項目的總組織者、總集成者,業(yè)主方的項目管理任務(wù)繁重、涉及面廣且責(zé)任重大,其管理水平與管理效率直接影響建設(shè)項目的增值。本文針對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)與任務(wù),以項目立項后的實施期為研究對象,通過業(yè)主方項目管理核心職能的識別,構(gòu)建業(yè)主方的項目管理核心能力模型,并在此基礎(chǔ)上分析各核心職能的內(nèi)涵,旨在提高業(yè)主方項目管理的效率與效益,為業(yè)主方的項目管理實踐提供

2、理論支持。具體研究內(nèi)容包括:
　　 (1)在價值鏈分析的基礎(chǔ)上建立以項目交流管理為核心的業(yè)主方項目管理核心能力模型,提出業(yè)主方項目管理的核心職能包括項目實施策劃、項目交流管理、項目控制管理及項目管理信息化；
　　 (2)通過分析項目實施策劃的概念、內(nèi)涵及重要性,指出我國現(xiàn)行建設(shè)程序中存在“斷層”現(xiàn)象,提出引入實施策劃予以完善的建議,并對實施策劃的方法體系進行了探討,研究了基于適應(yīng)性項目框架(Adaptive Projec

3、t Framework,APF)與極端項目管理方法(extreme Project Management,xPM)的兩類實施策劃方法；
　　 (3)在業(yè)主方項目交流管理對象、目標(biāo)及特點分析的基礎(chǔ)上,指出建設(shè)項目組織的臨時性、跨組織性與動態(tài)性是影響項目交流的根源,并從項目管理組織及項目交流規(guī)劃兩方面探討了業(yè)主方項目交流管理目標(biāo)的實現(xiàn)途徑,研究構(gòu)建了有利于項目交流的網(wǎng)絡(luò)化虛擬建設(shè)組織結(jié)構(gòu);
　　 (4)分析了業(yè)主方項目控制與

4、其他參與方項目控制的區(qū)別,提出業(yè)主方的項目控制管理應(yīng)包括業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)的管理、業(yè)主方對項目采購的管理及虛擬建設(shè)的流程整合管理,并對這三個方面的有關(guān)內(nèi)容進行了探討;
　　 (5)分析了業(yè)主方項目管理的信息需求及信息化需求,探討了虛擬建設(shè)信息交流的原理,明確了虛擬建設(shè)跨組織信息系統(tǒng)(Interorganizational System,IOS)的意義,分析了業(yè)主方虛擬建設(shè)IOS的重要形式--項目信息門戶(ProjectInforma