高校建設項目全過程投資控制管理研究——以浙江大學新校區(qū)建設項目為例.pdf

1、近十幾年來，我國高等教育發(fā)展迅速，招生規(guī)模不斷擴大，高等學?；üぷ髅媾R巨大挑戰(zhàn)。為了滿足高?；A設施需求的增加，許多高校都在進行新校區(qū)建設。高校新校區(qū)建設是一項規(guī)劃要求高、投資規(guī)模大、工期較短、資金運作強度大的特殊建設項目。本文以浙大紫金港校區(qū)建設項目實際為研究對象，采用案例分析法，對我國高校新校區(qū)建設項目的全過程投資控制進行分析。
　　 本文在總結以往建設項目管理模式的基礎上，提出了以決策、設計階段為重點的高校建設項目全過程

2、投資控制管理模式。其指導思想是:高校新項目建設必須以決策、設計為主線積極延伸，這樣能夠保證高校新校區(qū)建設項目的教育、文化傳承功能，同時也能夠避免決策、設計與施工相分離的現象，實現決策—設計—施工一體化，從而降低成本，提高質量，縮短工期。進而，本文系統(tǒng)分析了高校新校區(qū)建設項目各個階段的工程造價主要影響因素，分項目決策、設計招標、施工、竣工四個階段進行了具體討論，明確指出項目決策階段影響工程造價的主要因素包括項目規(guī)模確定、建設標準制定、建設