交鑰匙總承包項(xiàng)目中分包商管理研究--以C公司印尼某燃煤電站項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著我國大力發(fā)展“走出去”戰(zhàn)略，許多中國企業(yè)紛紛開拓海外市場(chǎng)，其中工程類企業(yè)在國外作為總承包商承接工程項(xiàng)目時(shí)，必須要面對(duì)國外分包商管理的相關(guān)問題。產(chǎn)生這些問題的原因有很多，比如風(fēng)俗文化沖突、商企業(yè)運(yùn)作方式、日常工作習(xí)慣上的巨大不同，這使得中國工程企業(yè)在管理項(xiàng)目的海外分包商過程中，要面對(duì)形形色色的挑戰(zhàn)與沖突，這就對(duì)企業(yè)海外分包商的管理提出了新的挑戰(zhàn)。印尼某燃煤電站項(xiàng)目業(yè)主為印尼國家電力公司(PT.PLN(PERSERO))，監(jiān)理為印尼國家

2、電力公司工程部（PLN ENGINEERING），項(xiàng)目包含2臺(tái)容量為115兆瓦的汽輪機(jī)機(jī)組，電廠區(qū)域面積為30公頃。C公司作為總承包商，以交鑰匙總承包方式(Turnkey/EPC)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造、供貨、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、培訓(xùn)等。協(xié)議于2005年3月15日生效，同日項(xiàng)目開始動(dòng)工，兩臺(tái)機(jī)組完工日期分別為:2010年11月7日（1＃機(jī)組）、2010年4月21日（2＃機(jī)組），比預(yù)計(jì)工期分別延遲了15個(gè)月和6個(gè)月，最終項(xiàng)目金額2.32億

3、美元，大大超出原本預(yù)期。
　　筆者自2006年12月起參與該項(xiàng)目，直至該項(xiàng)目順利結(jié)束，期間在印尼現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部參與項(xiàng)目執(zhí)行及管理工作，掌握了大量現(xiàn)場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包商管理有一定的體會(huì)和反思，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，及部分公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及工程師的交流與探討。運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，理論分析法，比較研究法，歸納與演繹方法，個(gè)案研究法，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，以及描述性研究法等研究方法，就如下幾個(gè)主要方面針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行具體分析:分包商評(píng)價(jià)及篩