總承包模式項目管理在TRT系統(tǒng)項目中的應(yīng)用.pdf

1、面對日益增多的工程項目建設(shè)，工程項目的各個主體需要在現(xiàn)有企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)上建立合適各自特色的項目管理體系，以指導(dǎo)工程項目管理的執(zhí)行，提高工程項目管理效率，為工程項目的成功提供可靠的保證基礎(chǔ)，對項目建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理，達(dá)到提高企業(yè)或工程公司競爭能力的目的。
　　 基于項目管理的多元化多視角，工程項目管理的模式也在日新月異中變革、發(fā)展和擴(kuò)延。工程項目是具有唯一性的，但適合工程項目的管理模式則是多種多

2、樣的。有鑒于此，本文旨在在項目管理理論、工程總承包管理模式和實際運作層面上做些探討，運用項目管理理論和實踐集成的方法，借鑒國內(nèi)外項目管理的理論、模式，以理論分析為主，結(jié)合工程項目中實際情況，重點結(jié)合總包工程項目中的基本流程和流程中各階段的管理模塊及其特點，并以寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷羅涇工程COREX爐的TRT總包項目作為運用案例，探討了總承包模式的項目管理在此類項目中的運用模式，以期達(dá)到建立TRT系統(tǒng)總承包項目產(chǎn)業(yè)化管理模式的雛形。