國際風(fēng)力發(fā)電總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控——以恩德公司欽比爾項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著國際風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出口到海外。風(fēng)機(jī)出口多采取工程總承包模式，由中國風(fēng)電企業(yè)作為總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全過程。但海外項(xiàng)目國際性強(qiáng)、復(fù)雜性高、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、差異大、風(fēng)險(xiǎn)高，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足，對(duì)于國際風(fēng)電總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控能力薄弱，不足以保證項(xiàng)目順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　本文總結(jié)出國際風(fēng)電總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)具有典型性和代表性的國際風(fēng)電總承包項(xiàng)目-

2、欽比爾項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例分析，通過WBS-RBS風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，綜合使用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)欽比爾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。研究表明：用WBS-RBS風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法三種方法結(jié)合起來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，互補(bǔ)性好，兼容性強(qiáng)，識(shí)別分析結(jié)果明確、可靠?？梢园创朔椒ńH風(fēng)電總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控模型，為將來的國際風(fēng)電總承包項(xiàng)目的發(fā)展提