國際工程承包項目風(fēng)險防范研究——以DJ公司印度電建EPC項目為例.pdf

1、改革開放以來，中國國際工程承包企業(yè)在市場上取得了跨越式的進步。如今，國際工程承包不止是中國對外貿(mào)易的新增長點，還是中國對外投資的關(guān)鍵部分。對于機遇與挑戰(zhàn)同在的國際工程承包市場，中國國際工程承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并快速決斷的能力，并重視風(fēng)險防范工作。本文在充分研究相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，以DJ公司印度電建EPC項目為案例，針對中國國際工程承包企業(yè)本身的特點，深入分析其項目風(fēng)險的種類及風(fēng)險管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，最終提出強化中國國際工程承包企業(yè)的風(fēng)險

2、防范的措施。
　　本文首先對國際工程承包項目風(fēng)險理論進行了系統(tǒng)的梳理，綜合分析了國際工程承包項目的管理模式、風(fēng)險種類和管理過程，其中國際工程承包項目風(fēng)險管理過程主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。在此框架下，本文結(jié)合實際案例，對DJ公司印度電建EPC項目的風(fēng)險識別和應(yīng)對進行了詳細地分析。項目的外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險等，內(nèi)部風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險等。然后