國(guó)外工程總承包(EPC)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以埃塞俄比亞某糖廠總承包工程項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)參與的國(guó)際工程EPC（Engineering、Procurement&Construction設(shè)計(jì)施工采購(gòu)）總承包項(xiàng)目越來(lái)越多，如何做好國(guó)際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)控制，這對(duì)于企業(yè)更好地實(shí)施并順利交付項(xiàng)目就顯得尤其重要。我國(guó)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)研究起步于改革開(kāi)放之后，并且相對(duì)較晚，比較符合當(dāng)時(shí)我國(guó)改革開(kāi)放前的具體國(guó)情。但是，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍沒(méi)有系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)概念;致使國(guó)內(nèi)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的理論和實(shí)踐研究，特別是應(yīng)

2、用的技術(shù)成果（相關(guān)實(shí)用軟件）幾近空白。承包商在合同簽訂前和合同執(zhí)行過(guò)程中，要特別重視合同有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款、項(xiàng)目實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容;要特別重視由于合同指定貨幣因匯率變化而引起的貶值虧損和因項(xiàng)目工期拖延等致使成本費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)以及因合同規(guī)定的保證指標(biāo)不能滿足達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)考核;要特別重視承包項(xiàng)目無(wú)法按合同規(guī)定期限移交的被罰款風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及其他預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)等。筆者認(rèn)為，為了控制國(guó)外糖廠EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，