epc總承包項(xiàng)目對于分包商的管理辦法

1、152EPC總承包項(xiàng)目對于分包商的管理辦法在EPC整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中往往會有多家分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商和其他專業(yè)商共同協(xié)作分包合同數(shù)量龐大。因此對分包商的科學(xué)、有效管理是EPC項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。第一節(jié)專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相對于總承包而言的是指總包商將工程中的一項(xiàng)或若干項(xiàng)具體工程的實(shí)施交給其他公司通過另一個(gè)合同關(guān)系在自己的管理下由其他公司來實(shí)施。實(shí)施分包工作的承包商稱為“分包商”。在這種情況

2、下直接與業(yè)主簽訂合同的承包商稱為“總承包商”該合同則稱為“主合同”或“總合同”?？偝邪膛c分包商之間簽署的合同稱“分包合同”。工程分包中除了業(yè)主、工程師、總承包商和分包商之間的相互關(guān)系外還涉及到有關(guān)各方在合同中的地位、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。采用總分包模式的工程項(xiàng)目一般都比較復(fù)雜有眾多的分包商參與項(xiàng)目的實(shí)施?？偝邪痰暮诵墓ぷ骶褪且M織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理各分包商監(jiān)督分包商按照總包商制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃來完成其工程和保證工程質(zhì)量和安全使整個(gè)項(xiàng)目

3、的實(shí)施能夠有序、高效地進(jìn)行與分包商訂立嚴(yán)密的分包合同促使項(xiàng)目有序推進(jìn)。國際上比較成熟的分包合同條件有美國AIA(美國建筑師協(xié)會)合同條件和FIDIC合同條件(國際咨詢工程師聯(lián)合會)等。352家以上的分包商提出分包報(bào)價(jià)經(jīng)過價(jià)格、能力、信譽(yù)等條件綜合比較擇優(yōu)選用最后簽訂分包合同。(l)指定分包“指定分包商”是指招標(biāo)條件中遵循業(yè)主或咨詢工程師的指示總承包商雇用的分包商。根據(jù)定義可以看出指定分包商同樣是總承包商的分包商。按照國際貫例總承包商對所

4、有分包商的行為或過錯(cuò)負(fù)責(zé)而且指定分包商一般是與總承包商簽訂合同。由于指定分包商的原因?qū)е鹿こ坦て诘难诱`總承包商無權(quán)向業(yè)主申請延期。但是總承包商可以按合同約定從指定分包商處獲得補(bǔ)償。我國《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(中華人民共和國建設(shè)部令第124號)規(guī)定:建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人任何單位和個(gè)人不得對依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。據(jù)此可以理解為當(dāng)前在我國沒有合法的業(yè)主指定分包。(2)專業(yè)分包專業(yè)工程分包是指工程的總