工程總承包項(xiàng)目管理辦法

1、1工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理方案方案為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。1總承包項(xiàng)目管理的基本原則總承包項(xiàng)目管理的基本原則在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益

2、為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作

3、作好，整個(gè)工程才能順利完成。2總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序一、總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)方面既要相對(duì)獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。（3）進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理、范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，信息管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，合同管理等。二、總承包項(xiàng)目管理的程序總承包項(xiàng)目管理的基本程序包括：項(xiàng)

4、目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃（合同范圍策劃、進(jìn)度計(jì)劃估算、費(fèi)用估算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組織機(jī)構(gòu)策劃3（1）參與市場(chǎng)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同簽訂、付款、供貨等。（３）督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)回收設(shè)備款設(shè)備款直接匯至公司專戶管理?？顚Ｓ谩＃ǎ矗┌簇?cái)務(wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購(gòu)發(fā)票并辦理付款審批手續(xù)。（5）設(shè)備采購(gòu)合同含安裝的，安裝由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。（6）派專職設(shè)備人員到項(xiàng)目經(jīng)理部，參與施

5、工管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。5、財(cái)務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)EPC工程的資金管理，對(duì)每個(gè)EPC工程建立使用設(shè)備資金臺(tái)賬。統(tǒng)一對(duì)外支付設(shè)備采購(gòu)款。（2）負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報(bào)工作。6、工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。7、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)EPC工程設(shè)計(jì)方案、施工方案審核論證。8、材料管理部負(fù)責(zé)EPC工程集中采購(gòu)部分材料的采購(gòu)及管理。9、項(xiàng)目經(jīng)理部（1

6、）負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時(shí)足額匯至公司指定賬戶。（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計(jì)收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)成本支出。（4）負(fù)責(zé)EPC工程全面管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二、工程總承包項(xiàng)目合同簽訂后，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子。根據(jù)總承包項(xiàng)目合同特點(diǎn)，采取不同的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總體協(xié)調(diào)。4.2.1根據(jù)我公司實(shí)