青島海爾股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求也逐漸提高，由此產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。為了有效避免股東與高管之間的利益沖突，降低委托代理成本，使其兩者共同利益最大化，西方國(guó)家率先進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)給予員工一定的股份，將員工利益與股東利益捆綁在一起，使得員工更好的為公司效力。
　　我國(guó)于1991年第一次從國(guó)外引進(jìn)了股權(quán)激勵(lì)制度。在這之后，我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)制度開(kāi)始趨于成熟，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司數(shù)量

2、也在逐年遞增，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展也進(jìn)入到一個(gè)“黃金時(shí)期”。在2006年至2015年的9年的時(shí)間里，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃先后在我國(guó)九百多家大中型上市公司中得以實(shí)施，一部分公司的股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮了積極作用，但任有一部分企業(yè)不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的大幅提升，反而在不同程度上下降了。這種現(xiàn)象值得我們深思。
　　本文選取了青島海爾作為研究對(duì)象，首先對(duì)股權(quán)激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)—委托代理理論、激勵(lì)理論、契約理論、人力資本理論做了詳細(xì)闡述，也對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的各項(xiàng)要

3、素進(jìn)行了解釋，接著從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的數(shù)量分析和行業(yè)分布兩方面簡(jiǎn)述了我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀。然后，結(jié)合青島海爾的發(fā)展歷程，分析其選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因，并對(duì)青島海爾四次股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施情況做出詳細(xì)的描述。最后，結(jié)合理論知識(shí)，運(yùn)用案例分析法和對(duì)比分析法，先從盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、市場(chǎng)反應(yīng)、代理成本、人員流動(dòng)性、六個(gè)方面對(duì)青島海爾股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行縱向的詳細(xì)分析，再將其與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)青島海爾實(shí)施