上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究——基于青島海爾的案例分析.pdf_第1頁
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1、隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，委托——代理矛盾日益突出，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為解決委托——代理關(guān)系的重要途徑應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)生與應(yīng)用，可以將管理者與經(jīng)營(yíng)者的利益趨于一致，從而在一定程度上避免由于二者目標(biāo)的差異導(dǎo)致的代理成本提高、在職消費(fèi)、道德風(fēng)險(xiǎn)等行為;另一方面，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施也可以幫助企業(yè)留住核心的管理及技術(shù)人才。
　　在西方資本市場(chǎng)上，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施已經(jīng)是相對(duì)成熟完善的了，而我國(guó)是從2006年正式開始實(shí)施的，尚處于起步探索階段。自

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