Y公司股權(quán)激勵實施效果研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離已經(jīng)成為主流趨勢。正是在這種大背景之下，使得企業(yè)在經(jīng)營效率和專業(yè)性方面得到了較大的提升，與此同時，委托代理所衍生的問題也應(yīng)運而生。股東與經(jīng)營者兩者之間如何達成利益共識，是現(xiàn)代企業(yè)亟需解決的重要問題。美國在上世紀30年代誕生了股權(quán)激勵，通過數(shù)十年不斷實踐與發(fā)展，其已成為了解決委托代理及其衍生問題最重要的方法之一。2006年我國發(fā)布了第一份針對上市公司有關(guān)股權(quán)激勵的指導(dǎo)文件----《上市公司股權(quán)激勵

2、管理辦法（試行）》，這被視為我國股權(quán)改革的開端。從股改至今，股權(quán)激勵在中國已經(jīng)有了十多年的實踐經(jīng)驗。隨著國民經(jīng)濟的騰飛，股權(quán)激勵在我國企業(yè)中的運用也越來越廣泛。股權(quán)激勵確實可以給企業(yè)帶來一些影響，然而，股權(quán)激勵究竟能否提高了公司的業(yè)績，它的實施能給企業(yè)帶來怎樣的效果，仍然是需要深入研究的問題。本文基于代理理論、人力資本理論等理論基礎(chǔ)，選擇近年來熱門的公司治理模式----股權(quán)激勵，運用規(guī)范研究法和案例分析法，梳理了相關(guān)資料文獻，以—家中小

3、型民營高新技術(shù)企業(yè)Y公司作為主體來研究其實施股權(quán)激勵的效用。以Y公司股權(quán)激勵的實施動因作為切入點，分要素闡述研究了Y公司的股權(quán)激勵方案。然后對Y公司財務(wù)效果及非財務(wù)效果進行分析，可以看出Y公司在實施股權(quán)激勵后，經(jīng)營業(yè)績大幅上升，各項指標(biāo)呈良性發(fā)展，創(chuàng)新能力逐年提高。表明Y公司實施股權(quán)激勵帶來的是正面效應(yīng)。
　　本研究分為六個部分：第一章是緒論，介紹了研究背景和意義，研究思路和方法，梳理了國內(nèi)外相關(guān)文獻，并點出本文的創(chuàng)新和不足。第二