基于組織層面的公司企業(yè)家精神與新產(chǎn)品創(chuàng)新績效—環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的核心動(dòng)力，特別是在日趨激烈的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)和變幻莫測(cè)的技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)惟有持續(xù)創(chuàng)新才能不斷滿足日益變化的市場(chǎng)需求，獲得持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)作為創(chuàng)新主體承擔(dān)著重要使命，提高新產(chǎn)品創(chuàng)新績效成為中國企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題。
　　研究表明以創(chuàng)新、變革為主要特征的公司企業(yè)家精神（CorporateEntrepreneurship，簡稱CE）能夠緊密聯(lián)結(jié)產(chǎn)品技

2、術(shù)與市場(chǎng)創(chuàng)新間的關(guān)系，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要因素之一，已經(jīng)被越來越多的研究證實(shí)是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)變化，克服路徑依賴，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。但從公司企業(yè)家精神到新產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響機(jī)制過程還受到很多其他變量的作用與影響，其中環(huán)境不確定性便是其中一個(gè)重要的調(diào)節(jié)變量，特別是對(duì)處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的中國企業(yè)來說，尤其需要關(guān)注在不確定的環(huán)境下如何開展有效的組織設(shè)計(jì)塑造和激發(fā)公司企業(yè)家精神以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　基于此，本文以安徽省、浙江省2

3、25家高新技術(shù)企業(yè)為實(shí)證研究對(duì)象，創(chuàng)新性地從組織設(shè)計(jì)角度探討中國情境下公司企業(yè)家精神的五個(gè)組織維度（高層管理者的支持、工作自由度、薪酬體系、時(shí)間可獲得性、組織界限）與新產(chǎn)品創(chuàng)新績效的關(guān)系，同時(shí)考察環(huán)境不確定性在其中的調(diào)節(jié)機(jī)制。結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)以創(chuàng)新、變革為主要特征的公司企業(yè)家精神有利于提升新產(chǎn)品創(chuàng)新績效;(2)高層管理者的支持、工作自由度、明確的組織界限對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)新績效提升有顯著促進(jìn)作用，與國外研究結(jié)論不同的是薪酬體系對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)新績效（