包容型領導、二元創(chuàng)新及組織績效之間的關系研究——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)中介模型.pdf

1、創(chuàng)新作為引領國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一動力，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)著核心的地位，必須擺在國家全局發(fā)展的首要位置，進一步推動創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行，從而盡快實現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟轉型的目標。然而，創(chuàng)新活動在帶來了巨大的收益的同時也存在著相當?shù)娘L險性。目前，中國正面臨著極其嚴峻、復雜的國際發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟全球化帶來了日漸激烈的競爭。技術迭代導致了變幻莫測的市場環(huán)境，這些都給創(chuàng)新活動帶來很大的阻力，同時也蘊藏著眾多的發(fā)展機遇。企業(yè)是承擔社會創(chuàng)新責任

2、使命者，唯有不斷創(chuàng)新才能使其獲得基業(yè)長青的源動力。
　　領導者在組織中扮演著關鍵的角色，其行為不僅是員工創(chuàng)新動機和滿意度的主要來源，更是組織健康發(fā)展環(huán)境的營造者。領導者的風格對員工的創(chuàng)新行為的包容性已及對風險的偏好性，決定了組織的創(chuàng)新模式，從而對組織績效產(chǎn)生重要影響。已有的研究成果表明，包容型領導(Inclusive Leadership)是一種具體的關系型領導風格，關注員工的差異化需求，能夠滿足組織管理多樣性的訴求，對員工的創(chuàng)新

3、行為和組織或者團隊的績效都有著明顯的激勵作用。近年來，隨著領導科學理論的發(fā)展，包容型領導研究成為熱點和前沿，有關包容型領導與二元創(chuàng)新及組織績效之間關系的研究為數(shù)不多。
　　本研究基于包容型領導相關的理論和研究成果，來進一步探索包容型領導對二元創(chuàng)新表現(xiàn)出前因影響的差異性，并考察了二元創(chuàng)新在包容型領導與組織績效之間的中介效應。同時，考慮到創(chuàng)新活動本身具有較高的風險性，容易受到外界不確定環(huán)境的影響，因此，選取了環(huán)境不確定性作為調(diào)節(jié)變量，