不確定性環(huán)境下的企業(yè)柔性研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定性日益增大，如經(jīng)濟的全球化、科技的飛速進步、多技術(shù)的交叉滲透、消費者的需求日趨個性化、產(chǎn)品生命周期越來越短、經(jīng)濟運行的波動、經(jīng)濟體制和結(jié)構(gòu)的變化、競爭日趨激烈，都對企業(yè)柔性提出了更高的要求。 對柔性研究應(yīng)用最多的是制造領(lǐng)域，然而自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)一直推崇的柔性制造單元(FMC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)等生產(chǎn)模式已經(jīng)變得越來越缺乏柔性，單一的制造柔性已不能適應(yīng)環(huán)境的快速變化，從企

2、業(yè)整體的層面來研究柔性變得越來越重要。 企業(yè)柔性的各個組成部分緊密聯(lián)系形成一個整體，在某一節(jié)點輸入變量，柔性系統(tǒng)會通過其內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)向其他節(jié)點擴散，最終使柔性系統(tǒng)作為一個整體對企業(yè)產(chǎn)生作用。本文從企業(yè)柔性的聯(lián)系出發(fā)進行研究，從企業(yè)整體層面上將企業(yè)柔性分為資源柔性、能力柔性、組織柔性和文化柔性四個子柔性系統(tǒng)。將模糊認(rèn)識圖理論引入企業(yè)柔性的研究，應(yīng)用模糊認(rèn)知圖的構(gòu)建和仿真來揭示企業(yè)柔性系統(tǒng)的內(nèi)部運行機制。 此外，柔性的獲得需

3、要成本的付出，所以企業(yè)柔性并不是越大越好，合理的柔性水平應(yīng)與環(huán)境的不確定性匹配。本文根據(jù)空間幾何知識，以空間中的兩點間表示企業(yè)的柔性水平和環(huán)境不確定性水平，以兩點間的距離表示兩者的匹配度，通過與閾值的大小比較來反映企業(yè)柔性與環(huán)境不確定性的匹配程度，柔性不足則需要提高，柔性過度則應(yīng)釋放部分柔性。 最后，本文從企業(yè)柔性本身出發(fā)，研究柔性系統(tǒng)內(nèi)部的運行機制，并給出一種可能的柔性水平動態(tài)管理模式。并通過一個電子公司的柔性匹配度計算來衡量