不確定性環(huán)境下的企業(yè)柔性研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定性日益增大，如經(jīng)濟(jì)的全球化、科技的飛速進(jìn)步、多技術(shù)的交叉滲透、消費(fèi)者的需求日趨個(gè)性化、產(chǎn)品生命周期越來越短、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)的變化、競爭日趨激烈，都對(duì)企業(yè)柔性提出了更高的要求。 對(duì)柔性研究應(yīng)用最多的是制造領(lǐng)域，然而自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)一直推崇的柔性制造單元(FMC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)等生產(chǎn)模式已經(jīng)變得越來越缺乏柔性，單一的制造柔性已不能適應(yīng)環(huán)境的快速變化，從企

2、業(yè)整體的層面來研究柔性變得越來越重要。 企業(yè)柔性的各個(gè)組成部分緊密聯(lián)系形成一個(gè)整體，在某一節(jié)點(diǎn)輸入變量，柔性系統(tǒng)會(huì)通過其內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)向其他節(jié)點(diǎn)擴(kuò)散，最終使柔性系統(tǒng)作為一個(gè)整體對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用。本文從企業(yè)柔性的聯(lián)系出發(fā)進(jìn)行研究，從企業(yè)整體層面上將企業(yè)柔性分為資源柔性、能力柔性、組織柔性和文化柔性四個(gè)子柔性系統(tǒng)。將模糊認(rèn)識(shí)圖理論引入企業(yè)柔性的研究，應(yīng)用模糊認(rèn)知圖的構(gòu)建和仿真來揭示企業(yè)柔性系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。 此外，柔性的獲得需

3、要成本的付出，所以企業(yè)柔性并不是越大越好，合理的柔性水平應(yīng)與環(huán)境的不確定性匹配。本文根據(jù)空間幾何知識(shí)，以空間中的兩點(diǎn)間表示企業(yè)的柔性水平和環(huán)境不確定性水平，以兩點(diǎn)間的距離表示兩者的匹配度，通過與閾值的大小比較來反映企業(yè)柔性與環(huán)境不確定性的匹配程度，柔性不足則需要提高，柔性過度則應(yīng)釋放部分柔性。 最后，本文從企業(yè)柔性本身出發(fā)，研究柔性系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，并給出一種可能的柔性水平動(dòng)態(tài)管理模式。并通過一個(gè)電子公司的柔性匹配度計(jì)算來衡量